企業(yè)投資與融資策劃

  培訓(xùn)講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士；□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；□曾服務(wù)于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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企業(yè)投資與融資策劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)投資與融資策劃
課程大綱：

　?。ㄒ唬┝私馔顿Y與融資
　　1-1投資與融資殊途同歸
　　1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
　　1-3用人家的水澆自家園
　　1-4信用資金與股本資金
　　1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
　　1-6把融資視為商品交易

　　（二）投資者與融資模式
　　2-1選擇什么樣的投資者
　　2-2投資機(jī)構(gòu)的階段定位
　　2-3投資機(jī)構(gòu)的功能定位
　　2-4設(shè)計不同的融資模式

　?。ㄈ┩顿Y決策
　　3-1選擇項目的三道門檻
　　3-2投資決策的四項原則
　　3-3標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
　　3-4盡職調(diào)查涉及的問題
　　3-5參照體系的縱橫坐標(biāo)
　　3-6投資項目的市場分析
　　3-7投資項目價格性能比
　　3-8沒有退路就沒有安全
　　3-9選擇項目的三道門檻

　　（四）項目包裝要旨
　　4-1項目融資成功三要素
　　4-2投資者愛聽什么故事
　　4-3巧妙地運營無形資產(chǎn)
　　4-4深入淺出乃溝通捷徑
　　4-5如何說服投資者拍板
　　4-6商務(wù)模型的設(shè)計策劃
　　4-7技術(shù)模型的設(shè)計與包裝
　　4-8經(jīng)營模式的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
　　4-9合作模式的設(shè)計

　?。ㄎ澹┩顿Y效益分析
　　5-1面對三個原始的問題
　　5-2資產(chǎn)評估基本方法
　　5-3資產(chǎn)的評估對比分析
　　5-4怎樣計算貼現(xiàn)率
　　5-5項目評估的效益指標(biāo)
　　5-6現(xiàn)金流量表的作用
　　5-7資本加權(quán)平均成本
　　5-8投資者期望回報率
　　5-9投入產(chǎn)出模型的建立
　　5-10投入產(chǎn)出數(shù)量模型
　　5-11商務(wù)計劃書的模版

 

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股權(quán)基金運營（2天課程）（一）投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學(xué)有兩個門進(jìn)入2資金循環(huán)靜脈與動脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個擊鼓傳花的游戲（二）股權(quán)投資決策

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商務(wù)模式策劃與設(shè)計（2天課程）（一）確立正確的目標(biāo)2兩類企業(yè)：目標(biāo)導(dǎo)向和機(jī)會導(dǎo)向；2機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式；2目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子；2商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌；2企業(yè)的成功只有四分之一的概率：2目標(biāo)正確方法正確；目標(biāo)正確方法錯誤；2目標(biāo)錯誤方法正確；目標(biāo)錯誤方法錯誤；（二）做出正確的定位2把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著：2老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；2女兒戰(zhàn)略；

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資本運營（3天課程）（一）投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個層面的競爭1-6把融資視為市場交易（二）融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債

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項目管理融會貫通（三天課程）（一）項目管理概論2項目管理與工商管理的區(qū)別2項目管理的起源與父系母系2項目管理在中國的發(fā)展?fàn)顩r2項目的定義和管理約束條件2項目管理知識體系總體概覽2項目管理知識體系精髓介紹（二）項目的決策和立項2項目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標(biāo)2協(xié)調(diào)干系人的利益2評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）（一）了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個層面的競爭2把融資看作市場交易（二）融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察，各管一段2擊鼓傳花，花落誰家2投資基金的運營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資：砍腿換車2信用融資：寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與

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課程大綱：　　一、資與融資殊途同歸　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　三、股本資金與信貸資金　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：　　3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；　　五、資產(chǎn)運營是商品交易　　六、不同層面的投資者　　1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分　

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課程大綱：　　部分：了解投資與融資　　投資學(xué)有兩個門可以進(jìn)入　　一個門是投資，一個門是融資；　　從投資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越深；　　從融資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越淺；　　資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應(yīng)）流出　　資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出　　資金內(nèi)循涉及會計財務(wù)，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運營決策　　金外循環(huán)

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　　一講：應(yīng)收賬款的概念？　　第二講：企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險在哪些方面？　　1、行業(yè)的結(jié)算方式　　2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)　　3、客戶的信譽(yù)較差　　4、客戶的企業(yè)實力太小　　第三講：為何要加強(qiáng)應(yīng)收賬款？　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險減少資產(chǎn)損失　　2、加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流　　3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)　　4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險和減少提成損失　　第四講：哪類客戶企業(yè)風(fēng)險較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機(jī)構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決

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