思考的力量

  培訓(xùn)講師：王明基

講師背景：
王明基教授：北京大學(xué)人力資本研究所研究員清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，實力派培訓(xùn)專家，NLP執(zhí)行師，團(tuán)隊教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細(xì)>>

王明基
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思考的力量詳細(xì)內(nèi)容

思考的力量

思考的力量----運用思維能力解決問題
培訓(xùn)題目：思考的力量----運用思維能力解決問題
培訓(xùn)對象：高級白領(lǐng)、企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)收益：
（一）解決問題是一個人思維的結(jié)果。
（二）培訓(xùn)將傳授經(jīng)驗型思維方法解決問題的模式：系統(tǒng)的6W2H思維模式、解決問的路徑技術(shù)、四分圖解決問題的思維模式、神奇的三、例會解決問題技巧……
（三）培訓(xùn)將傳授哲學(xué)中：分解、綜合和辯證邏輯解決問題的思維模式（國際領(lǐng)先）。
（四）培訓(xùn)將傳授三大頂級思維大師解決問題的思維模式：思維導(dǎo)圖，金字塔原理……
（五）培訓(xùn)將傳授帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題的三大工具。
（六）培訓(xùn)為管理者提供最新、最全面、最權(quán)威的能力培訓(xùn)體系。傳遞解決問題的思維模式，
實現(xiàn)個人和團(tuán)隊思維能力局限的全面突破。（七）接受本次培訓(xùn)將使會使你受益終生。
培訓(xùn)內(nèi)容：
緒論：何為解決問題的思維能力
一、何為運用思維能力解決問題
二、運用思維能力解決工作中問題的四大范疇
三、運用思維能力解決問題在管理中的應(yīng)用
第一部分：應(yīng)用經(jīng)驗型思維方法解決問題的模式
第一節(jié)：6W2H（包含5大工具解決如何做計劃的問題）
第二節(jié)：戴明環(huán)（做計劃及改善的工具）
第三節(jié)：解決問題的路徑技術(shù)（解決運營中問題的方法）
第四節(jié)：四分圖解決問題的思維模式
第五節(jié)：其他解決問題的思維模式
第二部分：哲學(xué)中分解綜合及辯證邏輯解決問題的思維模式
第一節(jié)：分解思維模式（用于做決策的思維工具）
第二節(jié)：綜合思維模式（用于解決決策之外大多數(shù)問題的思維工具）
第三節(jié)：辯證邏輯（解決未知問題思維工具）
第三部分：三大思維方法解決問題模式
第一節(jié)：三頂思考帽（如何開好解決問題會議的思維模式）
第二節(jié)：思維導(dǎo)圖（應(yīng)用全腦技術(shù)解決問題的維模式）
第三節(jié)：金字塔原理（結(jié)構(gòu)主義思維方法）
第四部分：行動學(xué)習(xí)法解決問題的思維模式
第一節(jié)：欣賞式探尋
第二節(jié)：世界咖啡
第三節(jié)：U型理論
本培訓(xùn)提供的方法匯總：
1、6W2H
2、WBS
3、SMART原則
4、學(xué)習(xí)路徑圖
5、甘特圖
6、戴明環(huán)
7、解決問題的路徑技術(shù)
8、SMOT分析法
9、決策四分圖
10、時間管理四分圖
11、ECRS思考原則
12、神奇的三
13、處理突發(fā)事件的方法程序
14、5S
15、解決人員出現(xiàn)問題的思維模式
16、例會解決問題技巧
17、分解思維模式
18、綜合思維模式
19、辯證邏輯思維模式
20、三頂思考帽
21、思維導(dǎo)圖
22、金字塔原理
23、欣賞式探尋
24、世界咖啡
25、U型理論

 

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