高效時間管理
課程大綱：

　　破冰——創(chuàng)造輕松，融洽，適合學(xué)習(xí)的氛圍
　　■ 互動活動：集體按摩 （增加團(tuán)隊(duì)活力，增進(jìn)人際關(guān)系的趣味活動）
　　■ 互動體驗(yàn)：你看到了什么（揭示快速學(xué)習(xí)的本質(zhì)以及快速學(xué)習(xí)方法）

　　**單元 認(rèn)識商業(yè)稀缺資源——時間及時間管理
　　一、時間，管理者為需要的稀缺資源
　　■ 你有多少時間可以支配
　　■ 稀缺性資源
　　■ 很多人都感覺時間不夠用
　　■ 互動提問：你是否在日常工作與生活中，感到“忙”？
　　■ 案例分析：常到非洲攝影的羅紅，如何讓好利來高速發(fā)展
　　二、時間作為一種資源的資源特性；
　　■ 無法蓄積
　　■ 供給毫無彈性
　　■ 無法取代
　　■ 無法失而復(fù)得
　　三、時間管理的核心
　　■ 我們要管理的其實(shí)不是時間，而是我們自己
　　■ 時間管理是對自己價值觀的管理
　　■ 時間管理是對自己狀態(tài)的管理
　　■ 時間管理是對自己行為的管理
　　■ 互動互動：測試你的價值觀

　　第二單元：時間診斷及科學(xué)時間管理認(rèn)知
　　一、時間的價值與浪費(fèi)；
　　■ 時間的浪費(fèi)很嚴(yán)重；
　　■ 為什么時間浪費(fèi)如此嚴(yán)重
　　二、追蹤你的時間使用情況
　　■ 用列表作為工具
　　■ 列一份時間開銷清單
　　■ 診斷自己的時間管理能力
　　■ 互動研討：現(xiàn)場列時間使用清單，分析時間使用情況

　　第三單元 時間管理之目標(biāo)法則
　　■ 互動體驗(yàn)：目標(biāo)的神奇力量
　　一、目標(biāo)明確，行動才有效
　　■ 讓目標(biāo)明確的5W1H法
　　■ 用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任
　　二、目標(biāo)管控，量化要到位
　　■ 目標(biāo)可衡量的三個關(guān)鍵指標(biāo)
　　■ 數(shù)字化讓目標(biāo)易于被衡量
　　■ 目標(biāo)無法量化時也要可判定
　　三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力
　　■ 讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈
　　■ 目標(biāo)清晰，能力也要到位
　　四、大小目標(biāo)之間緊密相連
　　■ 讓個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合二位一
　　■ 讓長短期目標(biāo)緊密結(jié)合
　　五、以確切的時間點(diǎn)管控進(jìn)度
　　■ 給出任務(wù)完成的后期限
　　■ 全盤監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度
　　■ 互動研討：作為管理者，你日常是如何給下屬設(shè)定目標(biāo)，分配任務(wù)的

　　第四單元  時間管理之計(jì)劃法則
　　一、未雨綢繆的計(jì)劃控制
　　■ 制定高可行性的計(jì)劃
　　■ 設(shè)置計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
　　二、無規(guī)則，不成方圓
　　■ 一次只做一件事，做了就一定要做完
　　■ 工作中要有節(jié)奏感
　　三、用紀(jì)律保證工作的按時完成
　　■  培養(yǎng)員工的紀(jì)律性
　　■ 沒做到時要懲罰
　　■ 互動研討：如何用魚骨圖列出高度可執(zhí)行的計(jì)劃

　　第五單元  時間管理之要事**法則
　　一、分清工作的緊急、重要度
　　■ 分清工作的輕重緩急
　　■ 給任務(wù)貼上ABCD標(biāo)簽
　　二、做正確的事與正確地做事
　　■ 看清正確的事情
　　■ 讓時間投資收益大化
　　■ 互動研討：將你的日常工作劃入時間管理四象限

　　第六單元 時間管理之80/20法則
　　一、把時間留給重要的事情
　　■ 80%的業(yè)績來自20%的業(yè)務(wù)
　　■ 衡量工作任務(wù)的價值
　　二、專注重要的事情
　　■ 擺脫日常瑣事的束縛
　　■ 對重要的事情投入興趣
　　三、在高效的時段做重要的事
　　■ 摸清高效的時間段
　　■ 合理組合時間段
　　■ 案例分析：鐘銳如何用80/20法則將《培訓(xùn)游戲金典》打造成超級暢銷書

　　第七單元 時間管理的其他重要法則
　　一、人際關(guān)系法則
　　■ 和諧的人際關(guān)系，是節(jié)省時間的重要因素
　　■ 案例分析：如何瞬間善用贊美，瞬間強(qiáng)化關(guān)系
　　二、高效溝通法則
　　■ 溝通效率的高低，直接影響時間的使用量
　　■ 案例分析：如何用傾聽、發(fā)問提升溝通效率，節(jié)省時間
　　三、授權(quán)法則
　　■ 將他人能做的事授權(quán)出去，是管理者管控時間的重要技術(shù)
　　■ 案例分析：下屬如何將責(zé)任的“猴子”甩到你的身上
　　四、零散時間法則
　　■ 如何將時間的“邊角余料”進(jìn)行高效利用
　　■ 案例分析：在等待時你可以做哪些事
　　五、情緒狀態(tài)法則
　　■ 情緒狀態(tài)影響辦事效率，學(xué)會調(diào)控狀態(tài)的方法
　　■ 互動體驗(yàn)：如何隨時保持佳的情緒狀態(tài)與工作狀態(tài)

鐘銳老師的其它課程