領導力修行道次第

  培訓講師：劉善武

講師背景：
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學管理學院研究生導師?四川大學商學院兼職教授?香港理工大學特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細>>

劉善武
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領導力修行道次第詳細內(nèi)容

領導力修行道次第
課程大綱：

　　破冰：領導力能級自我測試，你是真正的領導者嗎？

　　**部分：關于領導力的定義
　　1.西方人如何定義領導力：
　　宙斯與諸神、古希臘哲學家、資本主義啟蒙者、美國前國務卿基辛格、通用汽車副總裁馬克•赫根、沃倫•班尼斯、德魯克….
　　2.東方人如何看待領導力：
　　中國古代圣賢：儒、釋、道、墨、法、兵的領導力，伊斯蘭蘇菲派對領導力的解讀，春秋大義、三國紛爭及歷代英雄起落中的領導力借鑒
　　3.從歷史背景理解領導力發(fā)展：
　　團隊、機構設置中的解讀，文化的選擇：民主還是專政？ 我們?nèi)绾味x自己、需要怎樣的領導風范？
　　4.正確領導力定義的結論

　　第二部分：當代領導力的發(fā)展
　　1.領導特質(zhì)理論及案例
　　2.領導行為理論及案例
　　3.領導權變理論（情境理論）及案例
　　4.領導特質(zhì)理論及案例
　　5.領導行為理論及案例
　　6.領導權變理論（情境理論）及案例
　　7.領導歸因理論及案例
　　8.交易型與轉(zhuǎn)化型理論及案例
　　9.從領導者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

　　第三部分：你需要的是哪一種領導類型
　　1.原生態(tài)領導力及案例
　　2.技術性領導力及案例
　　3.理性領導力及案例
　　4.感性領導力及案例
　　5.復合領導力及案例
　　6.對立價值框架與7S模型個人工作風格

　　第四部分： 柯維領導圣則的學習借鑒
　　1.即知即行
　　2.獲知有效信息
　　3.妥善準備擁有明天
　　4.切忌方向錯誤
　　5.承受壓力
　　6.察看實現(xiàn)程度
　　7.自信者勝
　　8.領導之途永無止境
　　9.做出正確決定

　　第五部分：　領導力修行道次第
　　1.下士修行
　　領導著如何強大自己的身心
　　領導力教不會，但是可以學會
　　互動中，誰在動誰？
　　2.中士修行
　　你有吸引力嗎？
　　感動還是感召？
　　你是那個“中心人物”嗎？
　　3.上士修行
　　你打算帶著團隊去哪里？
　　如何做的更好？你的戰(zhàn)略在哪里？
　　你的團隊有追隨者嗎？

　　第六部分：超級領導
　　1.超級領導面面觀
　　2.實施超級領導的步驟
　　3.成為一名超級領導者
　　4.自然而成的超級領導
　　5.氣定神閑的超級領導

 

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