基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系內訓

  培訓講師：郭文智

講師背景：
郭文智國際人力資源資深講師資深管理顧問人力資源專家>國家工業(yè)和信息化部"銀河培訓工程"特邀講師，清華大學研究生院“啟航計劃”導師，北大易智(公共部門績效管理)論壇資深顧問。美國BIGBY-HAVIS體系認證專家，英 詳細>>

郭文智
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基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系內訓詳細內容

基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系內訓
主題安排課程內容
**單元主題：
認識組織戰(zhàn)略破冰討論：
“敖包相會”的核心是什么？
主要內容：
一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義
二、 戰(zhàn)略的形成
三、 一般競爭戰(zhàn)略
l 成本領先
l 差異化
l 集中化
四、 制定戰(zhàn)略工具
l SWOT分析
l 5P分析
l 價值鏈分析
五、 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？
第二單元主題：
從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略案例討論：
為員工打工的老板的困惑?。?
一、 戰(zhàn)略與核心競爭力
二、 從核心競爭力到組織能力
三、 組織能力與人力資源競爭力
四、 人力資源戰(zhàn)略管理角色
五、 基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質？誰優(yōu)秀？
第三單元
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略管理游戲：
溝通的效度？
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
l 領先
l 匹配
l 跟隨
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心：定義質量
案例分析：
三星集團：從野兔到雄鷹！
第四單元主題：
規(guī)劃是實現人力資源的“質”和“量”對組織戰(zhàn)略需求的匹配問題
    影視案例討論：
誰優(yōu)秀？為什么？
一、構建勝任素質體系解決“質”的基本問題
二、勝任素質的概念、內涵、原理
三、構建勝任素質體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識回顧及現場答疑： 

 

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