成本控制與利潤(rùn)倍增

成本控制與利潤(rùn)倍增 課程說(shuō)明 (2天課程)
一、課程介紹：
成本控制力，就是利潤(rùn)創(chuàng)造力。運(yùn)用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理
利潤(rùn)；同時(shí)提高價(jià)格、品質(zhì)、交貨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造市場(chǎng)利潤(rùn)。運(yùn)用正確的理念、策
略和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的大事，在目前微利時(shí)代
更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)全體員工全面推動(dòng)，要降低8%至15%的
成本，一億成本降低800萬(wàn)至1500萬(wàn)，同時(shí)創(chuàng)造幾乎同額的利潤(rùn)，并非難事。
本課程講述企業(yè)如何全方位提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制與利潤(rùn)倍增的理念、策略，
如何在全公司推動(dòng)降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材
料成本、如何控制及提高生產(chǎn)效率、如何控制及降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢、如何控制及減少
呆料及呆貨、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量提高生產(chǎn)力、如何控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)
用，和如何運(yùn)用成本分析控制成本。課程內(nèi)容理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?，以?shí)務(wù)為主，并有豐富
的實(shí)際案例，深具實(shí)用性和可操作性，可即學(xué)即用，并即產(chǎn)生效益。
本課程主講人邱明正教授，來(lái)自臺(tái)灣，歷任數(shù)家公司總經(jīng)理，擔(dān)任企管顧問(wèn)期間又
曾指導(dǎo)臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)數(shù)百家公司，原任聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家，現(xiàn)任朝春集
團(tuán)副總裁，清華、中山、華南理工EDP、EMBA班客座教授，出版有「成本控制力」等數(shù)本
書(shū)及數(shù)套有關(guān)成本控制的VCD。對(duì)于提高成本控制力，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和歷練，曾在數(shù)十
家公司推動(dòng)控制成本及降低成本，成效斐然。相信本課程必能使大家受益良多，創(chuàng)造巨
額的管理利潤(rùn)。
二、課程目的及效益：
1.
運(yùn)用本課程所說(shuō)明的理念、策略和作法，在企業(yè)推動(dòng)全方位控制成本和降低成本，
創(chuàng)造巨額管理利潤(rùn)。
2.
有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購(gòu)量、庫(kù)存量、領(lǐng)用量，以及降低采購(gòu)
單價(jià)。
3.
使企業(yè)有效控制及提高生產(chǎn)效率、控制及降低生產(chǎn)不良率和報(bào)廢率、控制及減少呆
料呆貨。
4. 使企業(yè)有效控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用，包括人員費(fèi)用和物品費(fèi)用。
三、適合對(duì)象：
董事長(zhǎng)、正副總裁、正副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、
材料主管、會(huì)計(jì)主管、各單位一級(jí)主管

成本控制與利潤(rùn)倍增
主講人：邱明正 2天課程
朝春集團(tuán)副總裁
清華、中山、華南理工大學(xué)EDP、EMBA班客座教授
原聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家


1. 企業(yè)如何全方位提高核心競(jìng)爭(zhēng)成功五力：
（一）、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化力。
（二）、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷收入力。
（三）、對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力：成本控制力。
（四）、內(nèi)外整合的競(jìng)爭(zhēng)力：預(yù)算控制力。
（五）、人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力：全員學(xué)習(xí)力。
二、成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的理念：
（一）全面性及系統(tǒng)性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利潤(rùn)理念。
三、成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價(jià)值分析策略。
（四）資料策略。
四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。
（三）采購(gòu)中的成本控制。
（四）如何降低材料采購(gòu)單價(jià)。
（五）如何控制領(lǐng)料及超量用料。
五、如何控制及提高生產(chǎn)效率：
（一）工程方面。
（二）工業(yè)工程方面。
（三）機(jī)器設(shè)備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生產(chǎn)管理方面。
六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門(mén)管制。
（二）工程部門(mén)管制。
（三）材料部門(mén)管制。
（四）生產(chǎn)部門(mén)管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆貨處理。
七、如何控制及降低生產(chǎn)不良與報(bào)廢：
（一）建立全面品質(zhì)管制制度。
（二）推動(dòng)目標(biāo)管理。
（三）工程管制。
（四）機(jī)器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報(bào)廢制度。
（八）材料及生產(chǎn)報(bào)廢全面總檢討。
八、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量制度提高生產(chǎn)力：
（一）生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析。
（二）生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表之編制與檢討。
（三）目標(biāo)達(dá)成率分析。
（四）生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議。
（五）生產(chǎn)量分析與運(yùn)用。
（六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議之規(guī)劃與運(yùn)作。
九、如何控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用：
（一）如何簡(jiǎn)化組織、減少單位、減少組織層數(shù)。
（二）如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理及分層負(fù)責(zé)。
（三）如何減少雜項(xiàng)工作人員及項(xiàng)目。
（四）如何加強(qiáng)職能訓(xùn)練。
（五）如何善用間接人員時(shí)間及兼職。
（六）如何靈活調(diào)配人員。
（七）、如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表。
（八）如何有效開(kāi)會(huì)。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡(jiǎn)人員。
（十一）如何減少機(jī)器維修費(fèi)用、能源費(fèi)用和間接物料。
（十二）如何控制交際費(fèi)及其他費(fèi)用。
十、如何在全公司推動(dòng)降低成本：
（一）區(qū)分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計(jì)劃及進(jìn)行。
（五）撰寫(xiě)改善建議方案（由組長(zhǎng)匯總撰寫(xiě)）。
十一、如何運(yùn)用成本分析控制成本
（一）每工時(shí)成本分析。
（二）報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析。
（三）損益平衡點(diǎn)分析。
十二、問(wèn)題與討論

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