《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》1天版
《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》1天版詳細(xì)內(nèi)容
《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》1天版
《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課程緣起
什么是阿米巴經(jīng)營？如何推行阿米巴
如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭
如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤的主要矛盾
是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確
在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工
企業(yè)怎樣建議經(jīng)營管理部、如何正確運(yùn)營
人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經(jīng)營管理部長
2、課程說明
隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能源、新金融的商業(yè)變革常態(tài)化，靜態(tài)的商業(yè)模式的逐漸消亡。致使企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新、重新思考戰(zhàn)略發(fā)展，變革勢(shì)在必行！
盡管每家企業(yè)采取變革的方式各不相同，例如全面質(zhì)量管理、流程再造、精簡機(jī)構(gòu)、重組、文化變革、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營等等。
但無論是哪種情況，變革的目的都是一樣的，那就是對(duì)經(jīng)營模式做出根本性調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者而言:無論是能力還是判斷力或是信心，都是極大的挑戰(zhàn)。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，，指引企業(yè)如何推行阿米巴經(jīng)營，通過組織劃分、獨(dú)立核算、量化分權(quán)、評(píng)價(jià)考核等方法…，用阿米巴經(jīng)營模式幫助企業(yè)快速賦能組織，加速組織變革，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提升與利潤増長！
3、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)等
4、培訓(xùn)目標(biāo)
賦能經(jīng)營管理部
如何選擇與培育企業(yè)內(nèi)部阿米巴推行負(fù)責(zé)人，制訂經(jīng)營管理部職責(zé)，確保阿米巴落地。
系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營
全面系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的基本原理、核心落地工具，清楚知道如何學(xué)如何用。
鎖定阻礙企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)問腰
通過課程學(xué)習(xí)及對(duì)于眾多企業(yè)案例的剖析講解，能夠鎖定各自企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題。
統(tǒng)一經(jīng)營者意志，讓核心管理層達(dá)成共識(shí)
能夠通過此次學(xué)習(xí)，增進(jìn)老板及核心高層對(duì)企業(yè)發(fā)展共識(shí)(理念、策略及精細(xì)化經(jīng)營管理思路）
解決之道：真實(shí)案例的啟發(fā)
課程中設(shè)有大量真實(shí)落地案例，給企業(yè)提供眾多解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理問題的方法和思路。
操作之法：落地揉作工具詳解
對(duì)每一個(gè)落地操作工具，做詳細(xì)解讀和練習(xí)，能夠讓企業(yè)帶著操作方法回去。
經(jīng)營王道：經(jīng)營人心，用經(jīng)營思解決管理難題
凝聚人心，全員參與經(jīng)營改善，復(fù)制內(nèi)部老板。
5、課程大綱
第一部分:什么是阿米巴經(jīng)營？
阿米巴的定義
阿米巴經(jīng)營的根本目的
第二部分: 阿米巴如何創(chuàng)造高利潤
經(jīng)營哲學(xué) 凝聚人心
靈活高效的阿米巴組織
核算系統(tǒng) 精打細(xì)算
內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
考核與分配如何活用
內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立？
第三部分:如何推行阿米巴
推行阿米巴經(jīng)營的五大運(yùn)作手法
阿米巴精益管理落地工具—六大生管組合權(quán)
第四部分:推行成果展示
成功案例：
索菱實(shí)業(yè)股份：上市前因現(xiàn)金流斷裂，2012年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式后，實(shí)現(xiàn)6個(gè)月原材料庫存降低1800萬元，年凈利率從2%上升至12%；2015年6月在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，2016年10月成功擠入廣東省100強(qiáng)排名第67位。
南方集團(tuán)：因電腦平板行業(yè)整體下滑，2014-2015年很多同行業(yè)企業(yè)倒閉；2015年10月開始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，3個(gè)月即成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
視頻教學(xué)+案例分析+工具運(yùn)用+難題破解+一對(duì)一輔導(dǎo)+量身定制方案，讓課程價(jià)值倍增,現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，每個(gè)小組成員選代表，總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲，老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。
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