嬴在執(zhí)行——中高層執(zhí)行力（共版）

《嬴在執(zhí)行》


■ 培訓(xùn)前提：
為什么員工執(zhí)行難，你卻沒有辦法？
為什么很想淘汰落后的員工，卻放不下人情？
為什么你應(yīng)當(dāng)靜靜地思考戰(zhàn)略，卻天天在救火？
為什么有好的思路和想法卻不能帶來效益？
為什么老板忙的要命，員工卻感覺沒什么事可做？
為什么我們企業(yè)有些可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果；
為什么公司到了一定階段，就很難再邁進了？為什么過去的經(jīng)驗，卻突然不管用了
為什么規(guī)定的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)擁有活力，甚至形同虛設(shè)？
■ 培訓(xùn)課題：<<嬴在執(zhí)行>>
■ 培訓(xùn)形式：
專題講授/互動式游戲/案例分析/互動問答/現(xiàn)場討論
■ 培訓(xùn)時間：1-2天
■ 培訓(xùn)目標(biāo)和效果：
? 認知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，
? 掌握執(zhí)行的要素和核心流程
? 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
? 幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
? 帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力
?
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工
作動力
?
讓學(xué)員學(xué)會如何從市場政治家向戰(zhàn)略管理者轉(zhuǎn)變？如何從“超級員工”向團隊領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變
？如何從人治轉(zhuǎn)向法制？如何把一家小企業(yè)做成百年老店？
■ 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置：
第一講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素
相似的策略，相反的結(jié)果
1. 從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
2. 執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力
3. 執(zhí)行為什么這么難？
4. 執(zhí)行的九種誤區(qū)是什么？
5. 執(zhí)行力的兩大核心：文化、流程
6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
7. 有執(zhí)行力的人的特色

第二講：達成執(zhí)行力的基本條件
1. 優(yōu)秀公司執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃越精練，就越容易有效徹底執(zhí)行
3. 改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵，讓合適的人做合適的事
4. 角色位置與執(zhí)行：如何扮演強有力的執(zhí)行角色
5. 速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力
6. 怎樣執(zhí)行：執(zhí)行的方法與技巧
7. 在哪里執(zhí)行：執(zhí)行的關(guān)鍵點
8. 執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財，而是時間

第三講：中層管理者如何打造高效執(zhí)行力
1. 中層的困惑
領(lǐng)導(dǎo)不理解、員工不執(zhí)行、職責(zé)不清晰、疲勞無效果。
2. 中層，執(zhí)行力的關(guān)健
◆ 總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；
◆ 優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；
◆ 強大的團隊，靠中層去訓(xùn)練；
◆ 一流的業(yè)績，靠中層去取得。
3. 中層的角色與目標(biāo)
◆ 對總裁----執(zhí)行官；100%執(zhí)行。
◆ 對業(yè)務(wù)----檢查官；70%時間做檢查。
◆ 對團隊----教練員。訓(xùn)練出無數(shù)個你。
4. 中層的執(zhí)行方法（兩講三做）
第一: 講結(jié)果；第二講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎罰；第五:做復(fù)制。
大型訓(xùn)練：一個訂單的故事。中層如何帶團隊，做管理。

第四講：高層管理者如何打造高效執(zhí)行力
1. 總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
2. 總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
◆ 自知之明：你的草原哪里？
◆ 順?biāo)兄郏簳r勢造英雄，還是英雄造時勢？
◆ 血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？
◆ 知己知彼：我們靠什么變得強大？
3. 九段總裁
一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
??? 提示: 自己好，不等于團隊好。
二段總裁:做說教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。
??? 提示：好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！
三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價值觀，準(zhǔn)備人才；
???
提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派
系制約為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。
四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。
???
他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，公司的強大，在于制度化的程度。
五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營模式。
???
提示:最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能
人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模
式。
六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。
???
在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復(fù)制，再復(fù)制，在過程中，告訴中層唯一的
目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！
七段總裁：做進化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。
???
這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新
陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們
提供終生就業(yè)的能力。
八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵！
???
他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值建立
低標(biāo)準(zhǔn)的，團隊可以適應(yīng)的長效贏利模式。
九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！
頂尖的總裁了！人就是人，不是神，當(dāng)你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給
優(yōu)秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。
經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)《亮劍》李云龍。

第五講：高效執(zhí)行狠抓的8大問題
1. 光說不做
2. 不善始善中
3. 懶性
4. 無事生非常
5. 工作比細，做不到位
6. 胡弄、胡說、胡干“三胡”現(xiàn)象
7. 溫柔環(huán)境，缺少危機
8. 官僚病
9. 關(guān)鍵不在你做什么，而在你如何做：科學(xué)的工作思路與方法


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