目標管理與工作計劃

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細>>

李大志
    課程咨詢電話：

目標管理與工作計劃詳細內(nèi)容

目標管理與工作計劃


主講：王一恒

培訓(xùn)目標：
本課程能幫助員工認識企業(yè)組織的整體目標
，進而展延至部門目標與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達成的共識增強員工對企業(yè)未來經(jīng)營目
標與策略的認同與支持。
培訓(xùn)收益：
通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日
計劃；了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標。在培訓(xùn)中，我們
也會使用實例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標。
培訓(xùn)對象
企業(yè)基層管理者、或公司部門經(jīng)理、或項目負責(zé)人
培訓(xùn)方式
講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
第一講、 目標管理：引入、概念與案例
一、什么是目標？
故事：黑人的愿望
思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標
二、明確目標的重要性：分組步行
1、 別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標與長期目標：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
思考：目標的重要性，什么是目標管理？
總結(jié)：目標管理（MBO）的真諦
三、彼得·德魯克目標管理的提出
1．目標管理的概念。
2．目標管理的真諦
3．目標管理可能存在的問題
第二講、目標管理的六大特征
　 1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級的目標必須與高層一致
3.設(shè)定的目標必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標評價績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例：目標管理卡
案例：目標管理何以“迷失方向”
第三講、 目標管理：目標的制定與分解
一、 目標制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例：北斗公司劉總的目標管理
二、目標制定的關(guān)鍵：雙向溝通
目標制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通：痛則不通，通則不痛！
如何進行有效的目標溝通？
如何召開高效的目標會議？
盡可能讓目標科學(xué)，確定共同的目標：團隊目標溝通
不要讓目標縮水：高層、中層、基層的目標溝通
不要讓目標打架：團隊之間的目標溝通
三、 目標制定的程序
上層目標：有效解碼
團隊（部門）的定位
團隊（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素
參考目標負責(zé)制定工作目標
目標的實時調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標的制定與分解
討論：目標管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
第四講、 目標管理：輔導(dǎo)與實施
一、目標執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
2、 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3、及時總結(jié)——不斷改進
4、 兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選
二、目標實施中如何進行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)

第五講：工作計劃的制定
一、目標與計劃的關(guān)系
二、克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
三、制定計劃的思考工具
四、制訂計劃的步驟流程
五、制定團隊計劃
六、溝通團隊計劃
七、計劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門/員工年度工作計劃方法
2. 公司/部門/員工季度工作計劃方法
3. 公司/部門/員工月度工作計劃方法
4. 日常工作計劃方法


第五講、 目標管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進
一、如何進行目標實施的總結(jié)與評價（成果考評）
a.自我總結(jié) b.團隊總結(jié) c.團隊間互評 d.上級評價
二、有效召開總結(jié)會議結(jié)果的運用：有效的目標獎懲
PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
總結(jié)：目標管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標
總結(jié)：怎樣獎勵有效的目標管理制度和機制
最后練習(xí)：制定提高目標管理能力的目標計劃

-----------------------
目標與工作計劃


 

李大志老師的其它課程

[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】：前進的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。——英國哲學(xué)家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行?！惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當今的的大時代關(guān)于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題，為正在變革與創(chuàng)新

 講師：李大志詳情

《組織行為學(xué)》—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術(shù)—【課程簡介】《組織行為學(xué)》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進管理工作，以調(diào)動人的積極性的一門科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中

 講師：李大志詳情

《組織行為學(xué)》OrganizationBehavior（2天12學(xué)時精簡版）中國海洋大學(xué)李大志博士【課程簡介】《組織行為學(xué)》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進管理工作，以調(diào)動人的積極性的一門科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)

 講師：李大志詳情

《卓越市場經(jīng)理訓(xùn)練營》課程目標：學(xué)習(xí)用市場營銷學(xué)的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估，對市場的發(fā)育進行有效的規(guī)劃，選擇最佳的市場開發(fā)策略，制定可執(zhí)行的市場銷售計劃，鍛造精英型的銷售團隊，高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色：重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時間：1天課程大綱：第一單元：市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元：市場宏觀分析

 講師：李大志詳情

《卓越的銷售演講技巧》【課程目標】演說表達技能是營銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，其表達能力，不僅是個人能力問題，而且是教導(dǎo)能力問題。因此，西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器，口才獨占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練，在營銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中，公眾表達能力是最差的一項能力，許多有思想，有政績的領(lǐng)導(dǎo)者，在公眾表達時遠遠未能展示他們的才華

 講師：李大志詳情

《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測試題（總計100分）一填空（每空2分，總計20分）1.為了設(shè)定的目標，把信息、思想、情感在個人或團隊之間傳遞，并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué)，同時又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個關(guān)鍵的因素：給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息，還包括著更加重要的

 講師：李大志詳情

[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和復(fù)雜的政治經(jīng)濟環(huán)境，迷茫、困惑、身心疲憊！?當我們感覺“無路可走”的時候，有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學(xué)，這就是《莊子》！?著名學(xué)者于丹教授說：“細品《莊子》，我們會打通逍遙與超越的一套生命哲學(xué)，這不簡簡單單以積極或消極而論，而

 講師：李大志詳情

《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程大綱課程目標：客戶服務(wù)于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(客戶、員工、相關(guān)政府部門和供應(yīng)商等)交流的能力，借助先進的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想，整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務(wù)中心，真正實現(xiàn)“一站式”服務(wù)，達到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)流程，就需要將銷售、服

 講師：李大志詳情

[pic]《華人本土關(guān)系銷售技巧》—基于諸子思想的中國式營銷的道與術(shù)—【課程介紹】本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年營銷管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國本土文化背景下的營銷科學(xué)和銷售實戰(zhàn)的獨特現(xiàn)象，依據(jù)《華人本土社會心理學(xué)》和當代《社會學(xué)》理論，全面解析大客戶營銷過程中面臨的問題和困

 講師：李大志詳情

中級TTT   11.05

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)》[pic]課程簡介：管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻分為三個層次：第一層是直接創(chuàng)造利潤，例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品；第二層就是進行研發(fā)、改進技術(shù)、改進產(chǎn)品或改善服務(wù)；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻。新知識經(jīng)濟時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，

 講師：李大志詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有