高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)


???企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展!如何迅速提升管理隊(duì)伍的建
團(tuán)帶團(tuán)能力,如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得和
應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證!






前 言
為什么我們的營(yíng)銷總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?
???為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?
???為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
???為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?
???為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高,沒(méi)有戰(zhàn)斗力?
???為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效?………
培訓(xùn)目的
課程通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵按鈕分析,幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理
水平;迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)!
培訓(xùn)目的
一天或二天


課程大綱:

?
引言.團(tuán)隊(duì)的概念
??1.大雁團(tuán)飛的意義????????????
?2.團(tuán)隊(duì)的理念
??3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較(職業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化:學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…)
??4.成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征(文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…)
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
3.領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人、育人
二.團(tuán)隊(duì)需要什么規(guī)則?
??1.團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)
??2.企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(管理是系統(tǒng)工程,團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營(yíng)…)
??3.現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征(學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等)
??4.討論:企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三.團(tuán)隊(duì)沖突如何有效解決?
??1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
??2.決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素(激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…)
??3.團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造(個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…)
??4.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法(會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…)
??5.溝通的障礙和理念(自我設(shè)限、“善下之”…)
??6.溝通的方法和技巧(語(yǔ)言、身觸、情感等)
??7.團(tuán)隊(duì)的合作與信任(信任資源沉沒(méi),放心、放權(quán)…)?
??8.游戲:如何贏得對(duì)手?
四?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段有多少?
??1.人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念(人生的意義是為追求快樂(lè)…)
??2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則????????????????3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
??4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)
五?團(tuán)隊(duì)的文化怎么建?
??1.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化(企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…)
??2.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同(舍得,舍才能得…)
??3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力(企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…)
??4.團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
??5.超越團(tuán)隊(duì)(以機(jī)制超越管理,以文化超越…)
???
(全課程將配以大量案例進(jìn)行)


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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)



 

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說(shuō)表達(dá)技能是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問(wèn)題,而且是教導(dǎo)能力問(wèn)題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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