PTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:郭鵬

講師背景:
郭鵬:八十年代經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè),先后任山東東方營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)學(xué)校高級(jí)教師、報(bào)社副主編、世界五百?gòu)?qiáng)---英國(guó)豪特集團(tuán)華東人力資源總監(jiān)、大型企業(yè)人力資源部長(zhǎng)等職,1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

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PTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

PTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)



企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講:郭鵬
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的今天,“企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)和全員學(xué)習(xí)化生存”的觀念已
深入人心,學(xué)習(xí)型組織紛紛建立起來(lái),培訓(xùn)成為員工日常工作生活中不可或缺的重要組
成部分。在這種情況下,光靠外部講師已不能滿足企業(yè)學(xué)習(xí)的需求,要想建立學(xué)習(xí)型組
織,就必須把企業(yè)主管培養(yǎng)成內(nèi)部講師,因而培訓(xùn)培訓(xùn)師的工作是擺在人力資源中的一
個(gè)艱巨課題。
|課程名稱:企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
|課程講師: 郭鵬 |課程課時(shí): 2-3天 |
|簡(jiǎn)單描述(課程效果): |
|通過(guò)培訓(xùn),全面提升企業(yè)主管演講的基本技能和綜合素質(zhì),把企業(yè)的主管培|
|訓(xùn)成“非專職的培訓(xùn)講師” |
|適合行業(yè):各行各業(yè) |
|適用范圍:部門(mén)主管,人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān)等管理人員 |
|課程大綱: |
|導(dǎo)論:學(xué)習(xí)型組織中培訓(xùn)師的重要使命 |
|1、Internet與經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) |
|2、企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)與員工學(xué)習(xí)化生存的迫切需求 |
|3、培訓(xùn)師在企業(yè)中的位置和作用 |
|PTT基礎(chǔ)知識(shí)篇 |
| |
|(一)做一名合格培訓(xùn)師必須的條件 |
|1、培訓(xùn)師的四大基本素質(zhì) |
|——積極的心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)心理素質(zhì) |
|——智慧的頭腦和機(jī)敏的反應(yīng)力 |
|——豐厚的文化底蘊(yùn) |
|——良好的身體素質(zhì) |
|2、培訓(xùn)師的三大核心能力 |
|——培訓(xùn)師的自我學(xué)習(xí)能力 |
|——培訓(xùn)師的慎密思考能力 |
|——培訓(xùn)師的自我創(chuàng)新能力 |
|3、培訓(xùn)師的四大關(guān)鍵能力 |
|——口頭表達(dá)的演講能力 |
|——文字組織的策劃能力 |
|——臨場(chǎng)掌控的組織能力 |
|——煽情造勢(shì)的渲染能力 |
|(二):培訓(xùn)師的角色定位和基本素養(yǎng) |
|1、培訓(xùn)師的三大角色 |
|2、培訓(xùn)師的三種類(lèi)型 |
|3、培訓(xùn)師的七種職業(yè)素養(yǎng) |
|專業(yè)形象 |
|行為規(guī)范 |
|職業(yè)信念 |
|職業(yè)道德 |
|人格魅力 |
|職業(yè)忌諱 |
|課堂禁忌 |
| |
|PTT實(shí)戰(zhàn)篇 |
| |
|(一):培訓(xùn)師的課前心理準(zhǔn)備 |
|1、成人教育的特殊性分析 |
|——學(xué)一點(diǎn)心理學(xué) |
|——成年人學(xué)習(xí)的九大特點(diǎn) |
|2、不同層面聽(tīng)課對(duì)象的需求特點(diǎn) |
|——企業(yè)中基層管理者的特點(diǎn) |
|——企業(yè)基層員工的特點(diǎn) |
|3、聽(tīng)眾一般心理分析 |
|——學(xué)員對(duì)講師建立信任度的五個(gè)疑問(wèn) |
|——開(kāi)場(chǎng)3-5分鐘的局面控制 |
|——幾個(gè)心理疲勞期 |
|(二):培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧 |
|培訓(xùn)師的服飾穿戴 |
|如何開(kāi)場(chǎng) |
|如何克服“怯場(chǎng)” |
|培訓(xùn)師的三大利器 |
|如何用眼神控場(chǎng) |
|如何營(yíng)造互動(dòng)氣氛 |
|課堂6大禁忌 |
|如何使講座情理并茂 |
|訓(xùn)練學(xué)員常用的五種形式 |
|四大培訓(xùn)風(fēng)格和類(lèi)型 |
|PTT實(shí)踐篇 |
| |
|(一)課程開(kāi)發(fā) |
|1、 課程開(kāi)發(fā)五大原則 |
|2、 如何搜集培訓(xùn)素材 |
|3、 如何設(shè)計(jì)PPT課件 |
|課程開(kāi)發(fā)的七大步驟 |
|訓(xùn)前需求調(diào)研的三種方式 |
|五種培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析及訓(xùn)練 |
|課堂布置的幾種常用形式 |
|備 注: |

 

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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)主講:郭鵬企業(yè)遇到的問(wèn)題越來(lái)越多了:?jiǎn)T工積極性不高、流動(dòng)性高;工資待遇不差、執(zhí)行力差;產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)提高、成本和事故卻居高不下!怎么辦?培訓(xùn)!如今公開(kāi)課滿天飛,課題個(gè)個(gè)誘人,聽(tīng)起來(lái)滿有道理,可學(xué)完后工作照樣外甥打燈籠—照(舅)舊!既然公開(kāi)課不靈,那就搞內(nèi)訓(xùn)吧,可講完后搞的三不滿意:學(xué)員不滿意:累了一天還要學(xué)習(xí),剝削我們的時(shí)間!老板不滿意:搞培訓(xùn)沒(méi)

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)為什么我們一線員工效率不高,流動(dòng)性大?為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去?為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)沒(méi)有盡到責(zé)任!班組長(zhǎng)被喻為“兵頭將尾”班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益!本課程將通過(guò)大量生產(chǎn)一線的案例,理論結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)班組長(zhǎng)正確的管理團(tuán)隊(duì),指出班組長(zhǎng)管理中的誤區(qū),提高其綜合素質(zhì)和管理水平!|課程名稱:如何

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執(zhí)行不力的十大病因?yàn)槭裁次覀兎N下的是恐龍,收獲的卻是跳蚤?為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘?為什么我們的效率低下,效益不高?因?yàn)椴块T(mén)主管錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果,本課程將通過(guò)全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題|課程名稱:執(zhí)行不力的十大病因||課程講師:郭鵬|課程課時(shí):2天,12小時(shí)||簡(jiǎn)單描述(課程效果):||

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部門(mén)主管管理十二忌為什么我們種下的是恐龍,收獲的卻是跳蚤?為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘?為什么我們的效率低下,效益不高?因?yàn)椴块T(mén)主管錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上結(jié)果,本課程將通過(guò)全面剖析主管管理中常犯的十二大錯(cuò)誤,引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念,改正管理錯(cuò)誤。|課程名稱:部門(mén)主管管理十二忌||課程講師:郭鵬|課程課時(shí):1天,7小時(shí)||簡(jiǎn)單描述(課程效果):|

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講:郭鵬一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門(mén)的工作,這種觀念使得部門(mén)主管在管理中不能積極主動(dòng)的配合人力資源部的工作,導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失!其實(shí),從廣義上講各部門(mén)主管都是人力資源經(jīng)理,因?yàn)椴块T(mén)主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé),所以如何把企業(yè)部門(mén)主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理

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班組長(zhǎng)   10.29

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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