6S

6S現(xiàn)場管理
為什么我們產品質量或服務老是上不去？
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
為什么我們的成本老是居高不下？
因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的
產品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高
產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！
|課程名稱：6S現(xiàn)場管理 |
|簡單描述（課程效果）： |
|了解6S管理的基本概念和具體做法 |
|以國內優(yōu)秀企業(yè)為標桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 |
|理論結合實際，現(xiàn)場指導企業(yè)6S管理 |
|適合行業(yè)：生產行業(yè) |
|適用范圍：高層領導、中層干部、基層主管 |
|課程大綱： |
|6S管理的效果 |
|推行6S的六大目的 |
|6S管理的具體做法 |
|現(xiàn)場日清管理平臺 |
|1，現(xiàn)場日清管理的目的 |
|2，現(xiàn)場日清管理的范圍 |
|3，現(xiàn)場日清管理的工作流程 |
|生產現(xiàn)場標牌說明 |
|生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則 |
|生產日清的五大類別 |
|生產計劃日清 |
|生產質量日清 |
|生產設備維護日清 |
|生產物耗日清 |
|生產紀律日清 |
|目視管理 |
|重點工序控制板 |
|不良品展示臺 |
|顏色管理 |
|綠色工位認證 |
|哭笑臉標識牌 |
|顏色識別法 |
|6S管理的保持 |
|現(xiàn)場管理紅黃牌 |
|現(xiàn)場巡檢 |
|現(xiàn)場管理紅黃牌 |
|現(xiàn)場管理評審表 |
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|備 注： |

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