薪酬福利管理實務

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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薪酬福利管理實務詳細內容

薪酬福利管理實務

薪酬福利管理實務
（企業(yè)內訓精品版）

【課程背景】
薪酬福利管理是當前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會產生經濟
效益，反而會增加企業(yè)成本，少發(fā)員工的積極性無法調動。為了幫助企業(yè)從理論上解決
實際問題，打通薪酬通道，拓展薪酬福利體系，在本課程中解決薪酬的瓶頸。
【課程目標】
讓學員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；
通過學習，讓學習對薪酬制度設計有系統(tǒng)的了解；
通過學習讓學員對薪酬和福利共舞進行系統(tǒng)性理論掌握；
掌握工作分析、崗位評價、薪酬設計的基本操作步驟等；
系統(tǒng)性掌握勞動法律法規(guī)對薪酬福利管理的底線。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、薪酬福利總監(jiān)、薪酬福利經理、主管等；
【課程大綱】
薪酬的基本概念和理論
當前薪酬制度和給付方式；
薪酬設計的基本步驟；
工作分析設計
1、工作分析的概念
2、工作分析的內容
(1)工作責任
(2)資格條件
(3)工作環(huán)境與危險性
(4)其他相關信息
2、工作分析的指標體系
（1）工作分析的指標及構成
（2）指標體系與評估標準
（3）指標體系構建的方法
五、崗位評價
1、崗位評價中應注意的事項；
2、在崗位評價中需要收集的信息；
3、崗位評價中的因素
4、崗位評價中的分級標準如何構成；
5、崗位評價中指標權重標準的設定；
6、崗位評價工作如何開展；
六、薪酬調查
1、薪酬調查的方法；
2、薪酬調查應注意的問題
3、薪酬調查結果的應用；
七、薪酬體系設計
1、寬帶薪酬
2、寬帶寬幅薪酬
八、績效管理和崗位勝任力模型在薪酬設計中的應用。
九、薪酬設計在法律中應注意的問題

注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
? 白板紙 10張；
? 白板筆 5紙 （最好顏色各不同）
? 即時便簽貼 分小組討論使用；
? 筆記本電腦 投影儀
? 桌椅擺放按照小組式


 

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