勞動關系管理實戰(zhàn)技巧課程

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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勞動關系管理實戰(zhàn)技巧課程詳細內(nèi)容

勞動關系管理實戰(zhàn)技巧課程

勞動關系管理實戰(zhàn)技巧課程
（企業(yè)內(nèi)訓精品課程）
【課程背景】

自2008年《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等實施以來，勞動爭議
案件一直高居不下，雙倍工資、無固定期限勞動、勞務派遣、社會保險等爭議案件一直
是案件的高峰點。企業(yè)人力資源工作者對法律的認知缺乏系統(tǒng)性，缺乏調(diào)解的相關技巧
。為了能夠幫助企業(yè)HR及直線主管能夠很好的掌握勞動法律相關知識，讓勞動關系更加
和諧，從而使企業(yè)和個人都為企業(yè)增加利潤，員工得到更好的回報。
【課程目標】
一、通過學習掌握勞動法律關系的基本原理；
二、通過學習系統(tǒng)掌握勞動爭議過程中的每一個細節(jié)中應防范的細節(jié)；
三、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的處理勞動爭議案件和預防；
【課程對象】
勞動關系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人
事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關系的學員
；
【課程形式】
本課程主要采用講授、分組討論、咨詢式培訓形式；
【課程時間】
課程時間一般安排1-
10天，課程將其中的每一個部分進行拆分進行詳細教學，具體視客戶情況而定。
【課程大綱】
勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題
勞動法律關系構成的四個要素
勞動關系的法律主體
企業(yè)主體
個人主體
勞動關系中的用工之日及合同訂立之日
雙倍工資產(chǎn)生的情形
雙倍工資的計算
（案例+小組討論）
標準勞動關系與特殊勞動關系
勞動合同的類型
固定期限勞動合同
無固定期限勞動合同
完成一定工作任務的勞動合同
（案例+小組討論）
勞務派遣需要注意的問題
用工模式的探討
勞動合同無效的三種情形
勞動合同的八大必備條款
各類假期注意的事項
婚喪假
病假
年休假
探親假
工傷
女性產(chǎn)假、孕假、哺乳假
試用期必須注意的問題
培訓、競業(yè)限制中需要注意的問題及操作技巧
勞動人事規(guī)章制度中應注意的問題
企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪中應注意的事項；
加班、值班應注意的問題和技巧；
（案例+小組討論）
勞動關系解除（協(xié)商解除、企業(yè)依法解除、員工隨時提出解除等）
勞動關系終止的情形
企業(yè)經(jīng)濟性裁員中需要注意的事項和技巧；
企業(yè)中不得解除的情形；
合同終止的情形以及注意的事項；
經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通金、違約金的計算；
（案例+小組討論）
勞動關系結束的后義務
勞動爭議的時效問題
勞動爭議中證據(jù)規(guī)則和技巧
勞動爭議管轄
“一裁終局”的情形和實踐中的技巧
咨詢式培訓（小組討論）

注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
? 白板紙 10張；
? 白板筆 5紙 （最好顏色各不同）
? 即時便簽貼 分小組討論使用；
? 筆記本電腦 投影儀
? 桌椅擺放按照小組式

 

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