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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)講師：朱成百

講師背景：
朱成百講師個(gè)人簡(jiǎn)介--精益管理專家、豐田系高級(jí)顧問(wèn)上海數(shù)家咨詢公司精益項(xiàng)目總監(jiān)\高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士日本豐田專業(yè)研究生TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師JIPM日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)合作講師多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問(wèn)【專長(zhǎng)】生產(chǎn)效率提升詳細(xì)>>

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【課程大綱】
第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征
3、什么是精益生產(chǎn)
4、精益思想的五個(gè)原則
5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來(lái)什么好處
6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)
7、如何正確理解精益生產(chǎn)
8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具
9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)

第二章：價(jià)值識(shí)別-認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、什么是浪費(fèi)
2、工廠常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
3、管理浪費(fèi)
4、從4M1E看浪費(fèi)
5、從TPM看浪費(fèi)
6、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)\工廠演練模擬

第三章：精益核心工具之一：IE七大手法
1、IE簡(jiǎn)介
2、IE七大手法簡(jiǎn)介
3、IE七大手法精解(動(dòng)作、時(shí)間研究)
4、改善步驟
5、生產(chǎn)線平衡法
6、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

第四章：精益核心工具之二：VSM價(jià)值流圖
1、什么是價(jià)值流
2、為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流
3、價(jià)值流的基本結(jié)構(gòu)
4、價(jià)值流圖表
5、價(jià)值流圖繪制方法與步驟
6、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

第五章：精益核心工具之三：?jiǎn)卧a(chǎn)
1、單件流(OnePieceFlow)
2、推拉(Push-Pull)生產(chǎn)
3、討論與練習(xí)

第六章：精益核心工具之四：防錯(cuò)法
1、防錯(cuò)法概述
2、防錯(cuò)原理
3、防錯(cuò)法的應(yīng)用
4、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

第七章：精益核心工具之五：SMED(快速切換)
1、SMED概述
2、SMED原理
3、SMED的應(yīng)用
4、SMED案例分析
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善與答疑

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