《目標管理與成本管理培訓大綱》

  培訓講師：張平亮

講師背景：
張平亮講師個人簡介著名企業(yè)管理專家企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家中國工業(yè)工程(IE)專家江蘇省“333”學術帶頭人教授、研究員(正高級)上海交通大學工業(yè)工程碩士原美資、日資公司副總、廠長張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師?！九嘤栒n程】一 詳細>>

張平亮
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《目標管理與成本管理培訓大綱》詳細內(nèi)容

《目標管理與成本管理培訓大綱》

《目標管理與成本管理培訓大綱》
【課程時長】
二天12小時
【授課對象】
廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等
【課程大綱】
第一部分：目標管理
一、 目標管理的概述
企業(yè)在目標管理中遇到的問題
目標管理是什么
目標管理的工作流程
如何確保目標達成
【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱

二、制定工作目標的最實用的方法
目標管理的操作步驟
如何使用SMART原則
如何制定工作目標
【案例】如何與下屬設定目標
【案例】某日獨資企業(yè)工作目標

三、目標的設定與分解
目標設定的要點
年度目標由上而下依部門別展開
分解目標的工具和方法
關鍵成果領域(KRA)目標值設定的技巧
關鍵績效指標(KPI)的標準步驟
領導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作
【案例】如何讓下屬制定出理想的目標
【案例】如何填寫制定的目標卡

四、制定行動計劃
目標與計劃的關系
制定行動計劃的要點
如何分解工作任務
利用甘特圖細化工作步驟
【案例】某日美資企業(yè)行動計劃

五、目標實施過程的控制
目標分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
【案例】SWOT工具應用與案例分析

六、目標的考核
目標執(zhí)行成果評估的具體辦法
通過績效考核讓目標落地
績效面談中需要注意的方面
正確運用績效考核結果
【現(xiàn)場演練】針對下屬績效進行輔導、指導與教導
【案例】某著名外企績效考核

第二部分：現(xiàn)場成本管理
【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機修一班降本節(jié)支的成效
一、現(xiàn)場成本
【實例】生產(chǎn)現(xiàn)場的成本

二、現(xiàn)場成本節(jié)約的關鍵
【實用工具】 現(xiàn)場降低成本的方法
【實例】全面降低加工成本

三、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的控制
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費具體形式
減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的方法與工具
【實用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費存在的原因及相應對策表

四、開展節(jié)約活動
節(jié)約活動推行內(nèi)容及方法
節(jié)約活動實施流程
【實用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制方法

五、成本核算
經(jīng)濟核算的要求
【實用工具】班組經(jīng)濟核算的指標
經(jīng)濟核算步驟
【實例】電氣班經(jīng)濟責任制考核指標
【實例】某煤礦班組成本核算中心模式
【現(xiàn)場演練】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制與核算

 

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