《從技術走向管理》

  培訓講師：張平亮

講師背景：
張平亮講師個人簡介著名企業(yè)管理專家企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家中國工業(yè)工程(IE)專家江蘇省“333”學術帶頭人教授、研究員(正高級)上海交通大學工業(yè)工程碩士原美資、日資公司副總、廠長張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。【培訓課程】一 詳細>>

張平亮
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《從技術走向管理》詳細內容

《從技術走向管理》

《從技術走向管理》
——從業(yè)務能手轉變成管理能手
【課程收益】
總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題及其
了解從技術走向管理的轉變方法和好習慣
系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。
掌握與領導溝通與激勵下屬的技巧與方法
建立職場中良好人際關系，聚集團隊力量完成企業(yè)目標
掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能
了解成功提高技術型管理者的領導能力
【授課時長】
二天12小時
【授課對象】
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門負責人、技術骨干、技術工程師、技術組長、各類研發(fā)人員、各級
管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師等。
【課程大綱】
【引導案例】個人技術走向管理的煩惱
一、技術走向管理的研發(fā)管理的成功之路
為什么要從技術走向管理(背景、原因)
研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道
【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換
技術人員的角色定位和素質模型
管理人員的角色定位和素質模型
角色轉換過程中常見的問題分析
角色轉換及必備的方法與習慣
【案例研討】某大型民營企業(yè)技術總負責人的工作實例

三、從技術走向管理的核心管理技能之一：溝通管理
與領導溝通的重要性
領導的溝通類型對溝通的影響
與領導溝通的方式、方法與技巧
向領導匯報方式和工具
如何做個從技術走向管理的成功的下屬
【研討】學習本部分內容以后改進的三個要點

四、從技術走向管理的核心管理技能之二：目標與計劃
目標與計劃的重要性
個人目標和團隊目標的關系
如何制定與下達目標(SMART化)
如何將部門和項目的目標分解到個人
PERT、關鍵路徑法的應用
《項目任務書、計劃指導書》舉例
【案例研討】惠普公司噴墨打印機產(chǎn)品開發(fā)
【演練與評價】分小組制定一個年度計劃并發(fā)表

五、從技術走向管理的核心管理技能之三：組織與分配工作
常見組織形式及優(yōu)缺點
如何對工作進行分解
給人員分配工作的步驟
目標共享與任務分配(
在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
【案例研討】一個人承擔多個項目遇到資源沖突與兩個領導意見不一致，怎么辦

六、從技術走向管理的核心管理技能之四：控制與糾偏
工作的問題管理
管理工作追蹤的步驟
管理工作控制方法
會議、報告機制、審計、合同書與任務書
經(jīng)驗教訓總結 、 測評、 、量化管理指標
部門人員的管理方法
部門費用和成本的控制方法
部門費用管理的全流程
設計成本的管理方法——目標成本法及應用
【案例研討】這樣帶出技術型團隊行嗎? 某外資研發(fā)中心實例

七、從技術走向管理的核心管理技能之五：領導與激勵
領導權威力的來源
如何針對不同環(huán)境和不同的人員進行情景領導
如何增進團隊的凝聚力和士氣
人員的定性與定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
人員的績效評價面談方法
人員任職資格管理
人員的培訓體系
【案例研討】如何留住有價值的技術型員工

八、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵
成功的實現(xiàn)角色換位
管理技能的培養(yǎng)與訓練
個人五項修煉
打造融合和團隊組織的
【案例研討】打造優(yōu)秀的研發(fā)團隊

 

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