《六西格瑪(6 Sigma、6σ)》   09.25

《六西格瑪(6Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來30以上的投資回報

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《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》   09.25

《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5.流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運作計劃體系1.生產(chǎn)運作計劃概述2.

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《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓練》   09.25

《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準時、浪費少、成

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《目標管理與成本管理培訓大綱》   09.25

《目標管理與成本管理培訓大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原

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《品質(zhì)管理培訓大綱》   09.25

《品質(zhì)管理培訓大綱》【授課時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、優(yōu)良品質(zhì)與企業(yè)的品質(zhì)管理1.優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命2.TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3企業(yè)品質(zhì)目標及其規(guī)劃【實用工具】企業(yè)總品質(zhì)目標【案例】美著名公司品質(zhì)管理計劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質(zhì)管理的重要理念---品質(zhì)意識的提高1。品質(zhì)及品質(zhì)管理

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《設備管理(含TPM)培訓大綱》   09.25

《設備管理(含TPM)培訓大綱》【課程時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產(chǎn)、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場設備使用管理一、班組使用設備的類型二、班組設備管理的內(nèi)容【實例】某公司設備目視管理示例三、設備管理規(guī)程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二：設備點檢

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《班組長高效管理》   09.25

《班組長高效管理》【授課時長】三天18小時【授課對象】生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等班組相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一專題：班組長角色認知和自我成長(第一天，上午3小時)【引例】剛上任班長的苦衷一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務1.班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2.班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3.班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與

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《從技術走向管理》   09.25

《從技術走向管理》——從業(yè)務能手轉(zhuǎn)變成管理能手【課程收益】總結(jié)和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題及其了解從技術走向管理的轉(zhuǎn)變方法和好習慣系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。掌握與領導溝通與激勵下屬的技巧與方法建立職場中良好人際關系，聚集團隊力量完成企業(yè)目標掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技術型管理者的領導能力【授課時長】

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《精益生產(chǎn)培訓大綱》   09.25

《精益生產(chǎn)培訓大綱》【課程目標】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時

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《安全管理實務培訓》   09.25

《安全管理實務培訓》【授課時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、安全健康環(huán)保管理體系概述1.國家健康安全法規(guī).2.建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系3.安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構【實例】某工廠職業(yè)安全管理目標、方針.安全組織架構、年度安全健康環(huán)保改進計劃和實施二、安全生產(chǎn)基本知識1

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