職業(yè)精神之——打造團隊流程化招聘與面試技巧

  培訓(xùn)講師：臧波

講師背景：
臧波講師介紹實戰(zhàn)派團隊管理培訓(xùn)專家資深團隊建設(shè)教練職業(yè)化團隊打造與流程復(fù)制專家青島高端企業(yè)管理特聘講師中國企業(yè)教育百強核心講師大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師全國數(shù)十家機構(gòu)特聘授課專家心理咨詢師，尤其擅長團隊心理建設(shè)輔導(dǎo)曾任多家中小企業(yè)的駐扎顧問，被 詳細(xì)>>

臧波
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職業(yè)精神之——打造團隊流程化招聘與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)精神之——打造團隊流程化招聘與面試技巧

職業(yè)精神之——打造團隊流程化招聘與面試技巧
培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)形式：分組討論、團隊分享、互動演練
課程大綱：
引言：建立對招聘工作的正確認(rèn)識
1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用
招對人，才能做對事。
2、如何正確看待招聘工作
什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)發(fā)展所需要的？
"滿大街的人"但還"沒有合適的人"！我們該如何具有"慧眼"？
第一部分：建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程
1、招聘面試工作的相關(guān)部門工作職責(zé)確定
2、招聘面試的工作一般性工作流程
3、人員需求分析與招聘計劃
4、建立以勝任力為基礎(chǔ)的人員招聘模型
討論：你公司的招聘流程分析
第二部分：招聘前準(zhǔn)備階段
1、確定招聘渠道
討論：內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)略勢
2、招聘前資料準(zhǔn)備
3、招聘前場地確認(rèn)
4、招聘前人員宣導(dǎo)
招聘前調(diào)配相關(guān)人員進行崗位劃分及細(xì)節(jié)宣導(dǎo)
第三部分：招聘階段
1、現(xiàn)場招聘
1）現(xiàn)場布置
2）現(xiàn)場招聘收集簡歷
3）簡歷整理及統(tǒng)計
4）篩選簡歷方法與技巧
案例分析：利用微動作辨識面試者的謊言
5）通知面試人員
6）確定初試官以及初試地點
7）安排接待人員
2、其他渠道招聘細(xì)節(jié)與技巧
第四部分：面試階段
1、情景化面試流程與技巧
1）初試
筆試 卓越展示
2）復(fù)試
人才測評的主要方法和技巧
3）終試
命題演講
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程與技巧
1）什么是結(jié)構(gòu)化面試
2）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計步驟
3）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計要點
4）面試提綱的設(shè)計與應(yīng)用
分組演練：結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場演練
第五部分：入職階段
1、新員工入職流程設(shè)計
2、入職培訓(xùn)流程設(shè)計
1）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
企業(yè)文化培訓(xùn)：快速融入團隊
崗位職責(zé)培訓(xùn)：熟悉崗位工作流程
薪酬體系培訓(xùn)：了解公司晉升體系
員工手冊培訓(xùn)：了解公司制度
討論：設(shè)計你公司的培訓(xùn)流程
2）培訓(xùn)形式的選擇
3）入職考核：招聘工作只有開始，沒有結(jié)束。
第六部分：招聘評估階段
1、招聘評估流程
2、錄用人員的考核評估
3、招聘成本效益的評估
4、招聘工作的總結(jié)

 

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卓越團隊的職業(yè)精神—打造高度負(fù)責(zé)的狼性團隊培訓(xùn)時間：一天（7小時）。培訓(xùn)形式：課題講授、視頻短片、課堂練習(xí)、案例分析、管理游戲。課程對象：中高層管理者，全體員工。課程大綱：上午：8：30—12：00一、職場中的職業(yè)精神：1、職業(yè)精神的定義：2、職業(yè)化六環(huán)：（1）職業(yè)操守；（2）職業(yè)思維；（3）職業(yè)心態(tài)；（4）職業(yè)能力；（5）職業(yè)人際；（6）職業(yè)行為；二、角色

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