《做最有價值的員工》

  培訓(xùn)講師：李近平

講師背景：
李近平講師個人簡介【資歷背景】國際ICES認(rèn)證管理教練亞洲CCA認(rèn)證管理教練中國企業(yè)組織活力系統(tǒng)理論第一人曾任：某大型培訓(xùn)集團(tuán)副總曾任：某大型鞋企行政Hr，副總現(xiàn)任：成都智平企業(yè)管理咨詢有限公司董事長現(xiàn)任：四川蜀客云尖冒菜餐飲有限公司副總1 詳細(xì)>>

李近平
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《做最有價值的員工》詳細(xì)內(nèi)容

《做最有價值的員工》

《做最有價值的員工》
【課程收益】
1、幫助企業(yè)
通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到
業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
2、幫助學(xué)員
投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型
人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。
【課程時間】
一天(6學(xué)時)
【授課形式】
采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講
師點評等方式
【課程大綱】
第一部分：老板喜歡什么樣的員工
今天的社會還處在“利潤至上”的階段，企業(yè)為了生存和發(fā)展也不得不遵循著一個原則。
作為員工首先考慮的應(yīng)該是如何為企業(yè)創(chuàng)造財富，而不是單單計較個人該拿多少工資，
該拿多少獎金。
一、老板喜歡的員工是那些?
1、有積極主動的工作態(tài)度
2、有主動溝通的工作習(xí)慣
3、有徹底的執(zhí)行力
4、有責(zé)任心
5、穩(wěn)定度高
6、總是可以完成任務(wù)

第二部分：誰是最有價值的員工
第三部分：為什么他們會成為最有價值的員工
一、他們目標(biāo)明確
什么人可以成為偉大的人
1、要有一個偉大的目標(biāo)
2、要把它分解到每一天
3、把每一天做到偉大

二、他們擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感
1、華為的基本法
2、他們有充分的自尊
案例分析：洗腳妹劉麗

三、他們執(zhí)著不悔、他們充滿夢想
解決問題是員工的價值所在，先付出后休息的宇宙平衡定律
1、不斷修正自己的性格
2、執(zhí)著追求并要合理變通

第四部分：怎讓成為最有價值的員工
一、與公司共命運(yùn)—建立忠誠度，忠誠履行職責(zé)讓能力展現(xiàn)最大價值
什么情況下會帶來員工最大的忠誠
1、要制度完善
2、要充分授權(quán)
3、使用是最大的培養(yǎng)

二、樂于承擔(dān)更多的責(zé)任—工作意味著責(zé)任
1、機(jī)會就是藏在責(zé)任的深處
2、責(zé)任和責(zé)任成正比的
3、責(zé)任越大機(jī)會越大
4、擁抱責(zé)任就是擁抱機(jī)會

三、做百分百的責(zé)任承擔(dān)者
1、完成看似不可能的任務(wù)
2、不服輸?shù)谋澈笫菦]有退路，沒有退路的原因是責(zé)任。

四、執(zhí)著(只有偏執(zhí)狂才能生存)
1、一個執(zhí)著，專注的人，能把自己的時間，精力和智慧全部集中到自己的目標(biāo)上。
2、優(yōu)秀管理者的三種品質(zhì)
a)敢想
b)敢干
c)堅持
3、執(zhí)著一時者眾
4、許多大事之成，不在力量大小，而在堅持多久!

五、心中有成長的目標(biāo)，成功的道路是由目標(biāo)鋪成的
1、世界上沒有叫“隨便”的工作
2、目標(biāo)的意義
3、對一艘盲目航行的船來講任何方向的風(fēng)都是逆向的!

六、執(zhí)行力
一、執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行!
二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
三、按質(zhì)按量按時完成自己的工作和任務(wù)
1、自動自發(fā)的工作
2、注意細(xì)節(jié)
3、為人誠信負(fù)責(zé)
4、善于分析判斷和應(yīng)變
5、善于學(xué)習(xí)和求知
6、韌性
7、良好的人際關(guān)系
四、執(zhí)行的要義
1、第一要義：紀(jì)律和服從
2、第二要義：專注聚焦

七、關(guān)注細(xì)節(jié)
八、具有團(tuán)隊精神
合作法則
第一為了各自的目的
第二都因為缺乏資源
第三要找資源具有互補(bǔ)性的人或企業(yè)進(jìn)行合作

九、有感恩的心
十、打造個人品牌，提升自己的價值
定位--特色和利益模式
1、你想成為誰?
2、你的工作有價值么
3、在別人眼中你最突出的長處是什么

 

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