7.向華為學(xué)管理系列七 《向華為學(xué)管理》

  培訓(xùn)講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學(xué)院特聘講師《華為本質(zhì)》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細(xì)>>

景元利
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7.向華為學(xué)管理系列七 《向華為學(xué)管理》詳細(xì)內(nèi)容

7.向華為學(xué)管理系列七 《向華為學(xué)管理》

《向華為學(xué)管理》
主講：景元利
學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國(guó)人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。
對(duì)人的能力的管理是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非

向華為學(xué)管理系列課程之一：
向華為學(xué)管理課程大綱
課程介紹：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多學(xué)習(xí)華為，不知應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，但是對(duì)于自身企業(yè)在管理方面所存在的人力資源管理重視不夠且不規(guī)范、陷入惡性循環(huán)管理、缺乏自身的模式、企業(yè)文化形同虛設(shè)或者變成了假大空的口號(hào)等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的管理，深入剖析華為在管理方面的三大成功經(jīng)驗(yàn)及最佳實(shí)踐，即人力資本、管理模式及企業(yè)文化，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的升級(jí)版人力資本驅(qū)動(dòng)模式、拿來主義與本土實(shí)踐相結(jié)合的管理模式及生生不息的企業(yè)文化之道?；谝陨蠁栴}我們形成了《向華為學(xué)管理》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： 向華為學(xué)管理 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
課程時(shí)間： 1-2天/ （6-12小時(shí)） 課程講師：景元利
授課模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組研論+實(shí)戰(zhàn)演練+場(chǎng)景體驗(yàn)+案例分享
授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握華為在人力資本、管理模式及企業(yè)文化管理方面的方法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價(jià)值管理模式。
課程收益：
深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素；
學(xué)習(xí)華為人力資本管理落地的方法與工具；
領(lǐng)悟華為的人力資本背后的運(yùn)行機(jī)制；
學(xué)習(xí)人力資本模式實(shí)踐方法與步驟；
研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱：
第一部分、如何學(xué)習(xí)華為
為什么要學(xué)習(xí)華為
學(xué)華為應(yīng)該學(xué)還是術(shù)
應(yīng)該向華為學(xué)什么
華為是否學(xué)得會(huì)
如何才能活學(xué)活用
案例一：華為當(dāng)年如何向IBM拜師
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
良好的人力資本管理機(jī)制
價(jià)值管理“鐵三角”
組織激活——七二一法則
共贏之道——三五四法則
激勵(lì)法則——炮火前移，導(dǎo)向一線
人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本
主題研討一：華為人力資本模式對(duì)于本企業(yè)的啟示
第三部分、華為管理模式解析
華為管理的本質(zhì)
從強(qiáng)調(diào)職能到優(yōu)化流程
管理變革“三化”原則
衡量管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)
向美國(guó)軍隊(duì)學(xué)管理
組織管理“減增漲”原理
倒三角形的組織形態(tài)
持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能
案例三：華為如何通過管理構(gòu)建流程化的組織能力
第四部分、華為企業(yè)文化解構(gòu)
關(guān)于企業(yè)文化的基本認(rèn)知
企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀
華為企業(yè)文化關(guān)鍵事件
華為企業(yè)文化的核心特征
華為公司的核心價(jià)值觀
華為文化建設(shè)的四種有效方法
華為文化創(chuàng)新路徑描繪
案例四：華為公司未來發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)
主題研討二：本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第五部分、向華為學(xué)管理注意事項(xiàng)
結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對(duì)應(yīng)的發(fā)展階段；
華為的成功離不開企業(yè)家任正非的獨(dú)特魅力與強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力；
華為的管理實(shí)踐與其自身的企業(yè)文化息息相關(guān)；
管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進(jìn)和不斷改良，華為也不例外；
華為是在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不斷提升管理，經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成，相得益彰；
學(xué)習(xí)華為是為了解決自身企業(yè)管理問題和難題，但是比解決這些問題更重要的是公司戰(zhàn)略；
案例五：學(xué)習(xí)標(biāo)桿要實(shí)現(xiàn)從形到神，深刻領(lǐng)悟本質(zhì)
第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
兩個(gè)行為改變
三個(gè)深刻感悟
四個(gè)主要內(nèi)容
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
備注：

 

景元利老師的其它課程

《狼性團(tuán)隊(duì)智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名

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課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

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課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)

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課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

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