1.向華為學(xué)管理系列一《人力資本管理哲學(xué)》

  培訓(xùn)講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學(xué)院特聘講師《華為本質(zhì)》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細(xì)>>

景元利
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1.向華為學(xué)管理系列一《人力資本管理哲學(xué)》詳細(xì)內(nèi)容

1.向華為學(xué)管理系列一《人力資本管理哲學(xué)》

《人力資本管理哲學(xué)》
主講：景元利
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……
——任正非
向華為學(xué)管理系列課程之一：
人力資本管理哲學(xué)課程大綱
課程介紹：
華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng)力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”、“四大法寶”、“五個(gè)與眾不同”、“六大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示?；谝陨蠁栴}我們形成了《人力資本管理哲學(xué)》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： 人力資本管理哲學(xué) 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
課程時(shí)間： 1-2天/ （6-12小時(shí)） 課程講師：景元利
授課模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組研論+實(shí)戰(zhàn)演練+場(chǎng)景體驗(yàn)+案例分享
授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握人力資本價(jià)值管理方法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價(jià)值管理模式。
課程收益：
深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素；
學(xué)習(xí)華為人力資本管理落地的方法與工具；
領(lǐng)悟華為的人力資本背后的運(yùn)行機(jī)制；
學(xué)習(xí)人力資本模式實(shí)踐方法與步驟；
研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱：
第一部分、如何正確理解人力資本
人力資本與人力資源的關(guān)系
人力資本的根本屬性
人力資本所具有的權(quán)限
人力資本對(duì)于企業(yè)決策的影響
人力資本演變的四個(gè)階段
案例一：從雇傭制到合伙人——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用人機(jī)制創(chuàng)新
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
一種獨(dú)特的企業(yè)文化+一種良好的機(jī)制
兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向
三個(gè)價(jià)值管理要素
四個(gè)發(fā)展階段與人力資源管理四大法寶
五個(gè)與眾不同
六大驅(qū)動(dòng)因素
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本
主題研討一：華為人力資本模式的優(yōu)勢(shì)探討
第三部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具
“二八”原理
“七二一”法則
“三五四”戰(zhàn)法
七字方針
全員導(dǎo)師制
價(jià)值觀測(cè)評(píng)一票否決制
用人決策三權(quán)分立模式
高工資=低成本
培養(yǎng)=培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+選拔
案例三：華為如何開創(chuàng)“以?shī)^斗者為本”的知本時(shí)代
第四部分、人力資本模式實(shí)踐指南
人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與員工自主經(jīng)營(yíng)
倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理
防止高福利、高待遇對(duì)于組織產(chǎn)生的危害
干部在企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮表率作用
人才培養(yǎng)要舍得投入，要長(zhǎng)期持續(xù)投入
人力資本模式需要高績(jī)效文化的有效支撐
人力資本模式有助于形成自循環(huán)
案例四：海爾的組織變革與人力資源管理理念
主題研討二：結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該如何建立人力資本管理模式
第五部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示
人力資本模式是企業(yè)一路高速發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力；
人力資本模式是員工持續(xù)奮斗的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；
人力資本模式可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好機(jī)制并有效激活組織；
人力資本體現(xiàn)的是“人為本”核心理念；
人力資本模式有助于知識(shí)、技能與資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)知本特性；
人力資本模式體現(xiàn)了“少即多，多即少”的哲學(xué)思想；
案例五：華為在人力資本價(jià)值層面如何實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”
第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
兩個(gè)行為改變
三個(gè)深刻感悟
四個(gè)主要內(nèi)容
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
備注：

 

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課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

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