6.向華為學管理系列六《“狼性”團隊智慧》

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質》作者5年華為公司內部管理改進經驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
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6.向華為學管理系列六《“狼性”團隊智慧》詳細內容

6.向華為學管理系列六《“狼性”團隊智慧》

《狼性團隊智慧》
主講：景元利
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。
——任正非
向華為學管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課程介紹：
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團隊建設與團隊管理方面存在著員工主動性不足、缺乏主動開拓意識、對于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的洞察、團隊協(xié)作不夠等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團隊建設與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結出了華為團隊建設與團隊管理的“狼性”智慧模式——敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現在團隊建設與團隊管理方面能夠實現創(chuàng)新與突破?；谝陨蠁栴}我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： “狼性”團隊智慧 目標學員：中高層管理者
課程時間： 1-2天/ （6-12小時） 課程講師：景元利
授課模式： 行動學習+世界咖啡+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法： 基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團隊管理經驗，為打造一流團隊及一流企業(yè)奠定堅實基礎；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立一流團隊的基本理念，能夠將華為團隊管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現狀的團隊管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解；
揭秘“狼性”精神在華為企業(yè)發(fā)展中的重要意義；
剖析“狼性”戰(zhàn)法在華為企業(yè)管理中的最優(yōu)實踐；
領悟“狼性”實戰(zhàn)人才培養(yǎng)機制的確立；
總結“狼性”決策機制在華為企業(yè)內部的實戰(zhàn)應用；
課程大綱：
第一部分、“狼性”嗅覺
技術商人（院士與院土）
聚焦、壓強原則
營銷是從市場需求出發(fā)
以客戶為中心
“狼性”組織，分工明確、相互協(xié)同
市場經理
技術經理
客戶經理
目標專注、堅持守候、持續(xù)進攻
勝則具備相慶、敗則拼死相救
案例一：華為從以技術驅動到以市場驅動
小組討論一：“市場狼性”在本企業(yè)中的體現
第二部分、“狼性”精神
以客戶為中心，以奮斗者為本的持續(xù)激活機制
倡導艱苦奮斗——“墊子”文化
28年的堅持與專注，能夠經受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構筑優(yōu)勢
時刻具有危機意識
要有大局意識和犧牲精神
具有敬業(yè)精神
必勝的信念與進取精神
案例二：專注目標——鎖定通信行業(yè)，成就世界一流企業(yè)
小組討論二：“狼性”精神在本企業(yè)中的表現第三部分、“狼性”戰(zhàn)法——倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神
“群體奮斗”毫無懈怠
“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸”
床墊文化
倡導永不放棄
失敗是寶貴財富
重視文化建設與文化培訓
軍事訓練與紅藍對抗
成績屬于團隊，失敗屬于集體——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
激活組織，去除沉淀層
“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現）
小組討論三：“狼性”戰(zhàn)法在本企業(yè)當中的表現
第四部分、“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強食）——在血腥廝殺中成長
軍訓與營銷實戰(zhàn)演練
在實踐中培養(yǎng)干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）
反對形式主義、反對官僚、反對特權
干部要從基層做起
華為大學——將軍的搖籃（將軍是打出來的）
要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后
只講功勞，不講苦勞
要求干部就有敬業(yè)精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神）
激勵人人成為英雄
“華為人眼睛時刻都是紅色的”
案例四：“關鍵的少數”——華為企業(yè)干部管理經驗
小組討論四：本企業(yè)在干部管理方面存在的問題與解決思路
第五單元、“狼性”決策（團隊智慧）—— 狼群民主決策機制
強調共識
務虛與務實相結合
執(zhí)行決策重視形成合力
自我批判與自動糾偏
高效執(zhí)行，不達目的誓不罷休
案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機制
小組討論二：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用研討
第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內容
目標學員：企業(yè)中高層管理者
備注：

 

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