房企《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)》

標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)》
■ 課程背景
  2014年全國(guó)商品房銷售總量同比下降，但前100強(qiáng)市場(chǎng)份額明顯上升，銷售價(jià)格及利
潤(rùn)率明顯下降。
價(jià)格的波動(dòng)直接影響客戶滿意度，工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn)，如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)
驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲方視
角來(lái)提升工程品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前的一道考題。
本課程針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的
管理要求和有效的管理手段、項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)無(wú)法選擇性價(jià)比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)
場(chǎng)工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸，與您分享標(biāo)桿
企業(yè)工程管理規(guī)范和制度，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)工程管理演進(jìn)史，工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及工程
實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行講解，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，講解基于
知識(shí)管理的甲方視角工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建，以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量的108個(gè)
關(guān)鍵控制點(diǎn)


■ 課程價(jià)值
掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
掌握甲方視角108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力及客戶滿意度
■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程
技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
■ 課程大綱
|模塊       |內(nèi)容                              |案例                              |
|第一部分   |美國(guó)PMI，POBOK體系介紹；          |案例：運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建                |
|項(xiàng)目管理基 |5大過(guò)程組， 10大知識(shí)體系介紹      |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu) |
|本概念     |                                  |                                  |
|第二部分   |國(guó)家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任          |案例：標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例        |
|甲方視角概 |國(guó)家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任      |案例：標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例        |
|念         |甲方面臨的主要工程管理困境        |                                  |
|第三部分   |基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的工程管|案例：標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變（萬(wàn)|
|工程體系管 |控體系建設(shè)                        |科、中海、綠城）                  |
|控體系建設(shè) |基于“過(guò)程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”|案例：標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)  |
|           |的集團(tuán)化工程體系建設(shè)              |案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè)      |
|           |建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)                |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程評(píng)估            |
|           |工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)                    |案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及|
|           |基于甲方視角的工程評(píng)價(jià)管控體系    |57個(gè)指引通略                      |
|           |標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹          |案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面|
|第三部分   |標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹              |濕貼專項(xiàng)治理案例                  |
|工程體系管 |工程策劃及工程評(píng)估體系            |案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例    |
|控體系建設(shè) |實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估體系                  |案例：標(biāo)桿企業(yè)評(píng)估體系案例        |
|           |質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系              |                                  |
|           |安全文明評(píng)價(jià)體系                  |                                  |
|           |門(mén)窗專項(xiàng)評(píng)估體系                  |                                  |
|           |防滲漏評(píng)估體系                    |                                  |
|           |交付項(xiàng)目評(píng)估（毛坯/精裝修）       |                                  |
|第四部分   |工程策劃階段管控點(diǎn)                |案例：工程策劃書(shū)案例              |
|108個(gè)工程管|地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn)          |案例：工程質(zhì)量策劃書(shū)案例          |
|控點(diǎn)       |結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例：標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例        |
|           |屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺|
|           |裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |陷案例                            |
|           |安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)        |
|           |室外工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn)                |模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |                                  |安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)          |
|           |                                  |精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)            |
|           |                                  |景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)              |
|           |                                  |成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn)                |
|           |                                  |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn)            |
|           |                                  |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)                  |
|           |                                  |……                                |
|第五部分   |如何做好工程后評(píng)估                |案例：后評(píng)估工作指引及工作案例    |
|總結(jié)與系統(tǒng) |后評(píng)估案例庫(kù)建設(shè)                  |                                  |
|提升方案   |后評(píng)估質(zhì)量缺陷防治與固化          |                                  |
|           |如何通過(guò)體系彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)及人力不足    |                                  |

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