向英?。含F(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項目級和集團(tuán)級運(yùn)營管理工作美國PMI會員、認(rèn)證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項目級和集團(tuán)級運(yùn)營、工程等精細(xì)化管理工作；向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理，工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個項目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識有效提升。主講課程：《不確定環(huán)境下的房地產(chǎn)項目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控》《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階》《基于甲方視角的工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個質(zhì)量控制點(diǎn)》...詳細(xì)>>

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