基于甲方視角的《標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管控體系構(gòu)建及控制》

基于甲方視角的《標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理體系構(gòu)建及控制》
■ 課程背景
2018年全國(guó)商品房銷售總量同比下降，但前100強(qiáng)市場(chǎng)份額明顯上升，銷售價(jià)格及利
潤(rùn)率明顯下降。
價(jià)格的波動(dòng)直接影響客戶滿意度，工程質(zhì)量管控成為主要的矛盾焦點(diǎn)，如何快速實(shí)現(xiàn)
從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲
方視角來(lái)提升工程品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前的一道考題。
本課程針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的
管理要求和有效的管理手段、項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)無(wú)法選擇性價(jià)比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)
場(chǎng)工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸，與您分享標(biāo)桿
企業(yè)工程管理規(guī)范和制度，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)工程管理演進(jìn)史，工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及工程
實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行講解，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，講解基于
知識(shí)管理的甲方視角工程管控體系構(gòu)建，以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量各個(gè)關(guān)鍵控制
點(diǎn)


■ 課程價(jià)值
掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
掌握甲方視角的控制點(diǎn)
提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力及客戶滿意度
■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程
技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
■ 課程大綱
|模塊 |內(nèi)容 |案例 |
|第一部分 |美國(guó)PMI，POBOK體系介紹； |案例：運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 |
|項(xiàng)目管理基 |5大過(guò)程組， 10大知識(shí)體系介紹 |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu) |
|本概念 | | |
|第二部分 |甲方對(duì)施工方： |案例：標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例 |
|甲方視角概 |1、進(jìn)度體系概述。 |案例：標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例 |
|念 |2、計(jì)劃編制的過(guò)程就是資源整合及解 | |
| |決問(wèn)題的過(guò)程。 | |
| |3、計(jì)劃的編制應(yīng)召集各參建單位共同 | |
| |參與，并就最終結(jié)果進(jìn)行交底，并獲得| |
| |各方承諾； | |
| |4、計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)未來(lái)工作的，應(yīng)分 | |
| |解到月到周，月計(jì)劃、周計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)| |
| |度計(jì)劃呼應(yīng)； | |
| |5、計(jì)劃不是一成不變的，是動(dòng)態(tài)管理 | |
| |的過(guò)程，是不斷調(diào)整的過(guò)程。 | |
| |6、計(jì)劃編制有效工具：EXCEL表格、PR| |
| |OJECT | |
| |7、目標(biāo)傳遞到參戰(zhàn)各方：作戰(zhàn)圖、計(jì) | |
| |劃上墻、發(fā)函。 | |
|第三部分 |開(kāi)發(fā)報(bào)建前控，建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變（萬(wàn)|
|工程體系管 |研發(fā)設(shè)計(jì)前控！ |科、中海、綠城） |
|控體系建設(shè) |設(shè)計(jì)施工質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開(kāi)盤銷|案例：標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) |
| |售和按時(shí)交房效果怎么保證？ |案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè) |
| |基于“過(guò)程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”|案例：標(biāo)桿企業(yè)工程評(píng)估 |
| |的集團(tuán)化工程體系建設(shè) |案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及|
| |工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù) |57個(gè)指引通略 |
| |基于甲方視角的工程評(píng)價(jià)管控體系 |案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面|
|第三部分 |標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控 |濕貼專項(xiàng)治理案例 |
|工程體系管 |標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹 |案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 |
|控體系建設(shè) |工程策劃及工程評(píng)估體系 |案例：標(biāo)桿企業(yè)評(píng)估體系案例 |
| |工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 | |
| |安全文明評(píng)價(jià)體系 | |
| |門窗專項(xiàng)評(píng)估體系 | |
| |防滲漏評(píng)估體系 | |
| |交付項(xiàng)目評(píng)估（毛坯/精裝修） | |
|第四部分 |工程策劃階段管控點(diǎn) |案例：工程策劃書(shū)案例 |
|工程質(zhì)量管 |圖紙會(huì)審9大專業(yè)134個(gè)常見(jiàn)審查點(diǎn) |案例：工程質(zhì)量策劃書(shū)案例 |
|控點(diǎn) |住宅的質(zhì)量通病及防治 |案例：標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例 |
| |地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺|
| |鋼筋工程質(zhì)量管控點(diǎn) |陷案例 |
| |砌體工程質(zhì)量管控點(diǎn) |案例：標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn) |
| |大體積混凝土質(zhì)量管控點(diǎn) |鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |幕墻工程質(zhì)量管控點(diǎn) |模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn) |安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn) |精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |室外工程質(zhì)量管控點(diǎn) |景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn) |成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |防水工程質(zhì)量管控點(diǎn) |單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn) |
| |安全文明管控點(diǎn) |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn) |
| | |…… |
|第五部分 |如何做好工程后評(píng)估 |案例：后評(píng)估工作指引及工作案例 |
|總結(jié)與系統(tǒng) |后評(píng)估案例庫(kù)建設(shè) | |
|提升方案 |后評(píng)估質(zhì)量缺陷防治與固化 | |
| |如何通過(guò)體系彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)及人力不足 | |




向英?。?br /> 特約講師，美國(guó)PMI會(huì)員、認(rèn)證PMP；一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土工程師；在國(guó)內(nèi)一線房企具
有15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)、工程等精細(xì)化管理工作；

先后在南都（萬(wàn)科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理工作
;現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
。
向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)
品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；通過(guò)多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理，工程管理體系
的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國(guó)內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)
出一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“工程精細(xì)化管控體系
”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)
力量分散、知識(shí)積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問(wèn)題，在實(shí)施100天
內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識(shí)有效提升。


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睿達(dá)房地產(chǎn)顧問(wèn)·標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
》

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