高績效人性化管理(2天大綱設(shè)計)

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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高績效人性化管理(2天大綱設(shè)計)詳細(xì)內(nèi)容

高績效人性化管理(2天大綱設(shè)計)

《高績效人性化管理》

——2天大綱設(shè)計


胡雯艷老師主講

【課程簡述】績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn),是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。
但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失?。渴裁礃拥钠髽I(yè)能活下去?什么樣的職
業(yè)人能活下去?如何檢驗企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)的績效管理與人的績效管理是什么關(guān)系
?如何實現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值?為什么推行績效管理這么難?怎么推
才行之有效?本課程將從管理角色認(rèn)知、團(tuán)隊管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)力修煉等緯度,全
面教會企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理人切實有效地推進(jìn)績效管理工作,引導(dǎo)企業(yè)塑造良好的績
效文化,推動組織的持續(xù)發(fā)展。
【適合對象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、績效專員等。
【授課形式】現(xiàn)場講解、案例分析、情境演練、視頻教學(xué)等。
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一章節(jié):角色認(rèn)知篇
1. 管理者的角色領(lǐng)悟
1、樂手與指揮之間
2、專才與通才的區(qū)別
3、從資源到資源整合
二、管理的實質(zhì)
1. 激勵的需要
2. 執(zhí)行的需要
3. 整合的需要
4. 人文的需要
三、管理者的心智模式
1、管理的基本模式:全面控制
2、教練的基本方式:培育下屬
3、管理者的四個層級:從精英到經(jīng)營,從起點到卓越
4. 管理者的追求動向
1、練就成功的階梯
2、管理者的四種追求
3、用1358定律
4、崇尚力量與速度
第二章節(jié):團(tuán)隊管理
5. 認(rèn)識團(tuán)隊 塑造團(tuán)隊
1、高效團(tuán)隊的素質(zhì)模型
2、聰明的個體 愚蠢的組織
3、殘缺的個體 完美的組織
6. 團(tuán)隊人才的妙用策略
1、從用高到用全要
2、從求全到制約
3、用人才五行圖提高下達(dá)管理的技術(shù)
7. 團(tuán)隊病的防治
1、預(yù)防恐龍員工和恐龍組織
2、三種團(tuán)隊三種結(jié)果
3、用責(zé)任體系強化行為
8. 高效團(tuán)隊的三個管理辦法
1、績效倍增的承諾管理法
2、改善行為的反饋管理法
3、五個檔位的授權(quán)管理法
第三章節(jié):溝通管理
9. 人類溝通行為密碼
1、溝通的四個維度
2、與上級溝通要訣
3、與平級溝通技巧
4、與下級溝通法則
10. 溝通中的沖突管理
1、團(tuán)隊沖突升級的關(guān)鍵點
2、沖突的五個層級
3、沖突管理的五個技巧
第四章節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力修煉
11. 情境管理的藝術(shù)
1、四種員工類型
2、情境領(lǐng)導(dǎo)與員工成熟度的關(guān)系
3、情境管理的四種藝術(shù)
12. 領(lǐng)導(dǎo)者的6種職業(yè)性格特征
1、沖突源于性格
2、最佳職業(yè)性格匹配
3、職場領(lǐng)導(dǎo)者的黃金搭檔藝術(shù)


 

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