情商與溝通-課程大綱(1.5天)
情商與溝通-課程大綱(1.5天)詳細內容
情商與溝通-課程大綱(1.5天)
情商與溝通
課程大綱
培訓背景
億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司,隨之而來的是公司的股權結構
的變化、組織結構的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩
陣式管理結構,這需要內部員工具有更強的溝通協(xié)調能力。
億滋食品研發(fā)部負責公司新產(chǎn)品的研發(fā),在日常工作方面即要同生產(chǎn)部門溝通協(xié)調,也
要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通,同時研發(fā)部的12為同事分布在廣州、北京、上海、
蘇州等不同區(qū)域,內部溝通也是一個關鍵問題。由于工作壓力大、工作內容龐雜,員工
出現(xiàn)一些焦躁的情緒,抱怨和內部小沖突,這些都影響了內部協(xié)調與溝通。
億滋食品研發(fā)部希望借此培訓來提升每個人的情商來應對面臨的變革和挑戰(zhàn),并通過情
商改進工作中的溝通。
設計思路
通過視頻、活動、討論和講師講解讓大家了解情商對于每個人的重要性,了解控制自己
情緒的方法與技巧,使學員能夠在日常工作中保持一個好的心態(tài),并通過溝通改進彼此
之間的人際關系。
課程目標
課程結束后,學員們將能夠:
1. 理解情緒與情商;
2. 掌握情緒自我調節(jié)的方法和技巧;
3. 掌握利用情商進行溝通并建立關系的方法和技巧;
目標學員
企業(yè)各級員工
培訓時間
1.25天 (每天 09:00-19:30,共10.5小時,含午餐,茶歇及課間休息時間)
培訓方法
活動體驗、視頻觀看、案例分析、角色扮演、講師講解、行動計劃、工作指南
課程內容
上午(09:00-12:00,共180分鐘)
1. 簡介(共40分鐘)
1. 開場熱身游戲及講師自我介紹(10分鐘)
2. 學員自我介紹及學習團隊組建(10分鐘)
3. 課程內容簡介(10分鐘)
4. 培訓需求調研(10分鐘)
2. 了解情商(共130分鐘)
1. 案例:情緒的力量(20分鐘)
2. 什么是情商(10分鐘)
3. 情商測評(20分鐘)
4. 丹尼爾戈爾曼的情商模型(20分鐘)
5. 為什么情商很重要?(20分鐘)
6. 情商與智商(20分鐘)
7. 羅伯特迪爾茨的邏輯層次(20分鐘)
下午(13:00-17:00,共240分鐘)
3. 情緒的自我調節(jié)方法和技巧(220分鐘)
1. 行動控制法(20分鐘)
2. 分散法(30分鐘)
3. 蘇格拉底反問法(40分鐘)
4. 自我對話法(40分鐘)
5. 自我覺察法(40分鐘)
6. 內在改變法(40分鐘)
7. 應用指南(10 分鐘)
晚上(17:30-19:30,共120分鐘)
4. 情商與溝通(80分鐘)
1. 情商與溝通(30分鐘)
2. 利用情商發(fā)展人際關系(40分鐘)
3. 應用指南(10分鐘)
5. 課程總結(共40分鐘)
1. 課程內容回顧與總結(10分鐘)
2. 行動計劃制定(10分鐘)
3. 培訓結束語(10分鐘)
4. 課程評估和感謝(10分鐘)
講師簡介
郭立新老師擁有工商企業(yè)管理碩士學位及工學學士學位。曾先后在機械制造、IT、培訓
及服務等行業(yè)內的企業(yè)擔任過質量管理工程師、銷售經(jīng)理、行業(yè)大客戶經(jīng)理、咨詢顧問
,高級培訓師,亞太區(qū)領導力培訓與發(fā)展顧問等職務,具有豐富的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗
。
在聯(lián)想集團工作期間,郭老師曾任ERP和CRM高級咨詢顧問,對機械、金融、IT及分
銷行業(yè)的企業(yè)管理有較為深入的了解。
在人眾人教育集團任職高級培訓師期間,郭老師曾獲得金牌培訓師稱號并負責培訓
師培訓,是最受參訓企業(yè)培訓經(jīng)理和參訓學員歡迎的培訓師之一。
在FedEx
Office任職亞太區(qū)領導力培訓與發(fā)展顧問期間,郭老師曾負責亞太區(qū)領導力培訓與發(fā)展
的戰(zhàn)略及培訓計劃的制定、領導力培訓課程的本地化和領導力新課程的開發(fā)設計以及全
部領導力課程的講授。郭老師在FedEx Office期間獲得過美國總部頒發(fā)的FedEx
Office Top International HR Star 獎勵。
近年來郭老師致力于東西方領導力和管理理論的研究和融合,致力于企業(yè)管理人員的
領導力培養(yǎng)及員工的個人發(fā)展,并在不斷開發(fā)相應的新課程。
-結束-
郭立新老師的其它課程
中層干部管理技能-培訓大綱(2天) 09.08
中層干部管理技能提升課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解管理人員的角色2.了解什么領導力及如何提升自身領導力;3.了解如何領導他人的技能;培訓對象:中層管理人員培訓時間:2天(每天09:00-17:00,共8小時,含中午午餐時間及課間休息時間)培訓方法:活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內容:第一天1.課程概述(共50
講師:郭立新詳情
中層經(jīng)理必備管理技能之二:演講技巧課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解演講的本質和意義;2.學習和掌握演講的方法和技巧;3.實現(xiàn)演講技巧的突破;培訓對象:中層經(jīng)理培訓時間2天(09:00-17:00,每天8個小時,共16小時,含午餐及休息時間)培訓方法:團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容:第一天上午(09:00-12:00,
講師:郭立新詳情
中層經(jīng)理必備管理技能之三:非人管理課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義;2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責;3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點,要點及新挑戰(zhàn);4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧;適用對象:中層經(jīng)理培訓時間:1天(09:00-17:00,共8小時,含午餐及休息時間)培訓方法:故事分享
講師:郭立新詳情
中層經(jīng)理必備管理技能之一:高效能領導者課程大綱培訓目的:通過學習,參訓者能夠:1.了解什么是領導力;2.了解如何從管理者轉變?yōu)轭I導者;3.了解如何根據(jù)員工的成熟度來采取不同的領導風格;4.學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效;5.學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性;適用對象:中層經(jīng)理培訓時間:2天(9:00-17:00,每天8小時,共12小時,含午餐及
講師:郭立新詳情
人本領導力(三天) 09.08
人本領導力課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解什么是領導力;2.掌握領導自我的方法和技巧;3.掌握領導他人的方法和技巧;4.掌握領導團隊的方法和技巧;培訓對象:中高層經(jīng)理培訓時間:3天(每天09:00-17:00,共24小時,含中午午餐時間及課間休息時間)培訓方法:游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內容:第一
講師:郭立新詳情
演講技巧-2天 09.08
中層經(jīng)理必備管理技能之一:演講技巧課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解演講的本質和意義;2.學習和掌握演講的方法和技巧;3.實現(xiàn)演講技巧的突破;培訓對象:中層經(jīng)理培訓時間2天(09:00-17:00,每天8個小時,共16小時,含午餐及休息時間)培訓方法:團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容:第一天上午(09:00-12:00,
講師:郭立新詳情
招聘與面試技巧-課程大綱 09.08
招聘與面試技巧培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.理解招聘的重要性;2.掌握如何做好招聘前的準備;3.熟悉招聘的完整流程;4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應做的工作;適用對象:招聘主管或負責招聘工作的行政管理人員培訓時間:1天(09:00-17:00,共8小時,含午餐及休息時間)培訓方法:故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作
講師:郭立新詳情
管理者的時間管理(2天) 09.08
管理者的時間管理課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者能夠:1.了解管理者應該做什么;2.掌握制定目標的方法;3.掌握如何設定工作的優(yōu)先級;4.掌握如何制定工作計劃;5.掌握如何進行工作分配與授權;培訓對象:基層主管或中層經(jīng)理培訓時間:2天(每天09:00-17:00,共16小時,含中午午餐時間及課間休息時間)培訓方法:游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視
講師:郭立新詳情
教練式領導-課程大綱 09.08
教練式領導課程大綱課程介紹:我們每天在工作中遇到很多問題,它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙,有些問題看似表面解決了,但其根源依然存在,有些問題我們不知道怎么去解決,只能假裝沒有看見或只能把問題拋給上級去解決,有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應用教練式領導方式解決現(xiàn)實工作中人的問題,讓你、你的上級領導及你的下屬員工都能輕松快樂地工作!培
講師:郭立新詳情
看亮劍學管理(2天) 09.08
看《亮劍》學管理課程大綱培訓目的:通過培訓,參訓者將:1.學到如何服務內外客戶的方法與技巧;2.學到如何進行創(chuàng)新;3.學到如何提升效率和速度;4.提升堅持意志品質;5.學到一些企業(yè)管理的理念;培訓對象:企業(yè)各級員工均可參加培訓時間:2天(每天09:00-17:00,共16小時,含中午午餐時間及課間休息時間)培訓方法:視頻觀看、團隊討論、理論講解、工作指南課程
講師:郭立新詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16282
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251