標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析
標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析
標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析
-----常濤
課程背景:
4月12日,一份來(lái)自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中,碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿,并給出一系列具體建議,將項(xiàng)目從拿地到開(kāi)盤(pán)周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開(kāi)盤(pán),僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的?
項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利空間,化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),但如何在高周轉(zhuǎn)的情況下,達(dá)到速度與品質(zhì)統(tǒng)一,成為了檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)以及對(duì)市場(chǎng)把握能力的標(biāo)準(zhǔn)!
課程收益:
1、 了解新形勢(shì)下房企高周轉(zhuǎn)帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn);
2、 掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、 以碧桂園為例,深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
課程對(duì)象:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相關(guān)人員
主要內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與高周轉(zhuǎn)概述
1. 房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2. 什么是高周轉(zhuǎn)
3. 高周轉(zhuǎn)的適用范圍
4. 房企高周轉(zhuǎn)帶來(lái)的收益
5. 房企高周轉(zhuǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)
二、房企高周轉(zhuǎn)的核心基因
1. 共享機(jī)制
2. 跟投機(jī)制
三、房企高周轉(zhuǎn)的組織保障
1. 組織管控
2. 權(quán)責(zé)體系
3. 人才體系
四、房企高周轉(zhuǎn)的前置要求
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2. 供方戰(zhàn)略化
五、房企高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)模式解析
1. 做好前期策劃
2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)前置
3. 做強(qiáng)前期集采
4. 工程前期介入
5. 招標(biāo)采購(gòu)提效
6. 政府關(guān)系突破
六、標(biāo)桿房地產(chǎn)案例解析
1. 五年,如何從沖破千億到劍指萬(wàn)億
2. 讓利機(jī)制:成就共享
3. 金手銬:同心共享
4. 大道至簡(jiǎn)的管理體系
5. 狼性的企業(yè)文化
常濤老師的其它課程
房企組織管控設(shè)計(jì)及落地(1天) 05.14
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開(kāi)發(fā),到異地開(kāi)發(fā),再到全國(guó)多區(qū)域綜合開(kāi)發(fā),從機(jī)會(huì)拿地,到主動(dòng)投資,從住宅開(kāi)發(fā),到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個(gè)階段,集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素,都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過(guò)程。同時(shí)這一切也都是有
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《商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》課程收益:宏觀了解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn),從高管層面,把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)(2H)商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)國(guó)外
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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析課程收益:1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論,以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬(wàn)億背后的機(jī)制和機(jī)理。4、交流多家國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點(diǎn)、方法和角度,如萬(wàn)科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)(1.5小時(shí))房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
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