《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》1天

  培訓(xùn)講師：常濤

講師背景：
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標(biāo)桿房企運(yùn)營高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細(xì)>>

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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》
幾個(gè)問題：
高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎？
高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？
到底什么是高周轉(zhuǎn)？
“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？
過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？
房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？
課程觀點(diǎn)：
高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙
碧桂園：誰說大象不能跳舞
不以資金回正為目的的趕工，都是耍流氓；不以再投資為目的的趕工，都不是高周轉(zhuǎn)
通過全價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)化，未來的房企，將對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施降維打擊
社會(huì)多元化、需求多元化，推動(dòng)房企多元化，未來除了大而全，必也有小而美
課程收益：
了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍；
全面掌握房企高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式和保障機(jī)制；
深入解析碧桂園高周轉(zhuǎn)背后的戰(zhàn)略與價(jià)值觀、組織管控與人才理念、激勵(lì)與思維方式、工作方法與技術(shù)研發(fā)等成功要素；
標(biāo)桿案例同時(shí)包括：萬科、新城、旭輝、融創(chuàng)、萬達(dá)、華夏幸福等；
重點(diǎn)圍繞高周轉(zhuǎn)機(jī)制，同時(shí)兼顧行業(yè)全貌，洞察房地產(chǎn)行業(yè)過去、未來及各種商業(yè)模式。
課程對(duì)象：
房企董事長、總裁、高級(jí)管理人員等
主要內(nèi)容：
房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)及高周轉(zhuǎn)概述（0.5小時(shí)）
中國房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)
2013-2018中國房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)
十五年百強(qiáng)變化
十強(qiáng)六年指標(biāo)
高周轉(zhuǎn)概述
什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對(duì)房企的意義
高周轉(zhuǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
2013-2018碧桂園發(fā)展之路（1小時(shí)）
認(rèn)識(shí)碧桂園：碧桂園的前世今生
千億后發(fā)展之路
六年蝶變：從破千億到劍指萬億
2013-2018年度關(guān)鍵詞解讀：全方位、立體透視高周轉(zhuǎn)
房企高周轉(zhuǎn)的核心基因（0.5小時(shí)）
跟投機(jī)制的意義和作用
碧桂園：成就共享、同心共享
房企跟投機(jī)制小結(jié)：價(jià)值雙享核心邏輯圖
房企高周轉(zhuǎn)的組織保障：組織、權(quán)責(zé)（0.5小時(shí)）
組織管控
房企組織管控模式
組織管控與企業(yè)發(fā)展階段、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系
房企組織管控案例：碧桂園、萬科、新城
權(quán)責(zé)體系
三級(jí)架構(gòu)的職責(zé)定位及授權(quán)
標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)要點(diǎn)
房企高周轉(zhuǎn)的工作方法：前置、穿插、溝通（2小時(shí)）
高周轉(zhuǎn)影響要素大數(shù)據(jù)分析
高周轉(zhuǎn)的十項(xiàng)工作方法
理性拿地
資金籌劃
團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備
設(shè)計(jì)推動(dòng)
報(bào)建有效
示范區(qū)管控
開盤組合拳
工程質(zhì)變
外圍和諧
高周轉(zhuǎn)成功、失敗案例及結(jié)論
房企高周轉(zhuǎn)中的高科技：標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化、工業(yè)化（2小時(shí)）
客戶需求及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
成本合約及供方標(biāo)準(zhǔn)化
施工標(biāo)準(zhǔn)化
裝配式建筑起源與發(fā)展
碧桂園如何做裝配式建筑（SSGF）
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢(shì)與創(chuàng)新（0.5小時(shí)）
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢(shì)
2019年的碧桂園
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢(shì)
重資產(chǎn)商業(yè)模式：商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新
創(chuàng)新地產(chǎn)模式：長租公寓、大健康、大教育、新零售

 

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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地課程背景：組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機(jī)會(huì)拿地，到主動(dòng)投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個(gè)階段，集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素，都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過程。同時(shí)這一切也都是有

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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