《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》
《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》
大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升教學(xué)特色：
1、大量結(jié)合圖片、影音進(jìn)行多媒體案例教學(xué)，追求學(xué)以致用
2、提供實(shí)際操作工具，確保學(xué)以致用
3、可現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，力爭(zhēng)學(xué)有所成
課程大綱：
第一部分、大堂經(jīng)理角色認(rèn)知
1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及大堂經(jīng)理的作用
2、大堂經(jīng)理的現(xiàn)狀
3、大堂經(jīng)理的素質(zhì)要求
1）態(tài)度與習(xí)慣
2）知識(shí)與技能
4、客戶接觸過(guò)程與大堂經(jīng)理職責(zé)
1）服務(wù)營(yíng)銷與個(gè)人行為
2）服務(wù)營(yíng)銷與企業(yè)行為
3）大堂經(jīng)理基于個(gè)人及企業(yè)行為所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
第二部分、客戶接觸階段
1、職業(yè)形象與服務(wù)禮儀
1）服務(wù)禮儀——靜態(tài)
儀容
儀表
2）服務(wù)禮儀——?jiǎng)討B(tài)
言行舉止
人際交往 “五主動(dòng)“規(guī)范
3）商務(wù)禮儀
電話禮儀
客戶拜訪
客戶接待
2、個(gè)人服務(wù)準(zhǔn)備
1）常規(guī)服務(wù)準(zhǔn)備
客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望
大堂經(jīng)理日常準(zhǔn)備
2）應(yīng)急服務(wù)準(zhǔn)備
特殊時(shí)間
特殊事件
特殊客戶
3、現(xiàn)場(chǎng)管理
1）營(yíng)業(yè)前6S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理四要素
6S規(guī)范與推行
早會(huì)規(guī)范及經(jīng)驗(yàn)介紹
2）營(yíng)業(yè)中巡視
客戶動(dòng)線管理
功能區(qū)域管理
員工督導(dǎo)管理
3）營(yíng)業(yè)后督檢
督檢重點(diǎn)
督檢工具
4）客戶分流
5）客戶關(guān)懷
6）現(xiàn)場(chǎng)管理綜合案例分析演練
第三部分、理解客戶階段
1、客戶溝通
1）客戶溝通原則
2）客戶溝通類型
3）聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
完美聆聽(tīng)要件
4）提問(wèn)
提問(wèn)的目的性
開(kāi)放式與封閉式
5）表達(dá)
6）察看
2、客戶分析
1）客戶消費(fèi)過(guò)程
2）客戶決策因素
決策者
購(gòu)買者
使用者
關(guān)聯(lián)者
3）客戶利益驅(qū)動(dòng)
尊崇型
商務(wù)型
時(shí)常型
經(jīng)濟(jì)型
第四部分、幫助客戶階段
1、金融產(chǎn)品的需求探詢
1）需求探詢的時(shí)機(jī)
2）需求探詢的技巧
3）顧問(wèn)式需求探詢——SPIN
4）把握關(guān)鍵信息
2、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)
1）FABE
2）向上銷售與交叉銷售
3）異議處理與交易促成
★ 服務(wù)營(yíng)銷綜合情景模擬
第五部分、留住客戶階段
1、客戶抱怨處理
1）抱怨處理原則
五要素
責(zé)權(quán)與流程
2）抱怨處理基本步驟
情感安撫
方案協(xié)商
法律運(yùn)用
3）抱怨升級(jí)防范
★ 綜合案例研討
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《新形勢(shì)下銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效溝通》【課程目標(biāo)】塑造良好的轉(zhuǎn)型心態(tài)，轉(zhuǎn)換管理思維，調(diào)整管理狀態(tài)；提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)及有效溝通能力；提升客戶服務(wù)管理、客戶心理分析能力，靈活應(yīng)對(duì)客戶管理問(wèn)題；讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值，更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求；提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營(yíng)銷一體化意識(shí)，讓服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)三效?！菊n程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管與業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2
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《中層管理干部自我成長(zhǎng)與執(zhí)行力管理》【課程背景】身為銀行中層管理者，最迫切需要解決的問(wèn)題：如何找準(zhǔn)自己的定位？如何向上管理，了解領(lǐng)導(dǎo)和部門的目標(biāo)？如何得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，提升團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力？這3個(gè)問(wèn)題看起來(lái)每一個(gè)都是獨(dú)立的問(wèn)題，但其實(shí)都相互牽扯，這也是導(dǎo)致很多銀行中層管理者迷茫困惑的原因，理不清自己先做什么。要想做一名優(yōu)秀的管理者，要從兩方面努力：一是加強(qiáng)自
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