清楚表達(dá)與有效溝通(完整版)

  培訓(xùn)講師:王興茂

講師背景:
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期特聘合作講師實(shí)戰(zhàn)背景曾任:深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任: 詳細(xì)>>

王興茂
    課程咨詢電話:

清楚表達(dá)與有效溝通(完整版)詳細(xì)內(nèi)容

清楚表達(dá)與有效溝通(完整版)

《清楚表達(dá)與有效溝通》
主講:王興茂
課程背景:
生活中無時(shí)無刻都在進(jìn)行著溝通,與同事、客戶、朋友,對外溝通的品質(zhì)影響著一個(gè)人的成敗。溝通是企業(yè)人最基本的職業(yè)技能之一。
課程收益:
- 通過分析溝通的要素使學(xué)員了解溝通過程模式及溝通的障礙
- 通過對“聽”的不同層次的劃分,使學(xué)員了解“積極傾聽”的重要意義
- 通過對溝通過程中人的心理需求的分析,幫助學(xué)員掌握改善的方法
- 通過分析測試,使學(xué)員了解自己的傾聽風(fēng)格
- 通過練習(xí),使學(xué)員改善自己溝通技巧的兩方面—人際方面和處事方面
受課對象:希望提高溝通技巧的各級業(yè)務(wù)人員與管理人員
課程形式:- 講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
- 小組討論
- 案例分析
- 角色扮演- 練習(xí)
培訓(xùn)證書
1、培訓(xùn)后考試合格頒發(fā)咨詢公司培訓(xùn)合格證書;
2、或在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/社會(huì)認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
課程期間:2天
課程內(nèi)容:
第一節(jié)、有效溝通概述
1.溝通的定義
2.溝通的過程
3.溝通種類
4.溝通的方式
5.有效溝通的4特點(diǎn)
86.有效溝通的4原則
第二節(jié)、傾聽的技巧
1.聽的五個(gè)層次
2.傾聽的六大好處
3.傾聽的六個(gè)技巧
4.自我評估
5.了解自己的傾聽風(fēng)格
第三節(jié)、表達(dá)的技巧
1.沒有表達(dá)就沒有溝通
2.向誰表達(dá)?
3.表達(dá)什么?
4.不良表達(dá)與有效表達(dá)
5.交談時(shí)的表達(dá)技巧
第四節(jié)、反饋的技巧
1.沒有反饋的溝通是不完整的溝通,也是不良的溝通
2.溝通的四種區(qū)域
3.反饋的七個(gè)技巧
4.接受反饋的六個(gè)技巧
第五節(jié)、 溝通障礙與策略
1.三種溝通障礙
2.有效溝通的策略
3.增強(qiáng)溝通中影響力
4.提高溝通過程中的說服力
5.正視批評
第六節(jié)、 有效的肢體語言
1.信任是溝通的基礎(chǔ)
2.有效溝通的五種態(tài)度
3.有效利用肢體語言
4.第一印象:決定性的七秒鐘
5.說話語氣及音色的運(yùn)用
6.溝通視窗及運(yùn)用技巧
第七節(jié)、高效溝通的步驟
1.步驟一事前準(zhǔn)備
2.步驟二確認(rèn)需求
3.步驟三闡述觀點(diǎn)
4.步驟四處理異議
5.步驟五達(dá)成協(xié)議
6.步驟六共同實(shí)施
第八節(jié)、人際風(fēng)格與溝通
1、性格分類
2、判別自己和別人的性格
3、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
4、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷
5、如何與不同性格的人相處
第九節(jié)、電話溝通技巧
1.接聽、撥打電話的基本技巧
2.接聽和撥打電話的程序
3.轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧
4.應(yīng)對特殊事件的技巧
?
第十節(jié)、與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的技巧
1.向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
2.與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
3.說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
?
第十一節(jié)、與部下進(jìn)行溝通的技巧
1.下達(dá)命令的技巧
2.贊揚(yáng)部下的技巧
3.批評部下的方法
4.與不同類型的下屬溝通
?
第十二節(jié)、接近客戶的技巧
1.如何使用接近語言
2.接近客戶的技巧
3.面對接待員的技巧
4.面對秘書的技巧
5.會(huì)見關(guān)鍵人士的技巧
6.獲取客戶好感的六大法則
第十三節(jié)、與客戶有效溝通步驟
1、設(shè)定交流的目標(biāo)
2、選擇交流形式
3、組織交流內(nèi)容
4、在交流過程中對各種變化作出預(yù)計(jì)
第十四講 會(huì)議溝通技巧
1.會(huì)議的安排
2.會(huì)議的主持
3.成功地開始會(huì)議
4.會(huì)議主持人的溝通技巧
5.圓滿地結(jié)束會(huì)議
6.靈活地應(yīng)對會(huì)議的困境

 

王興茂老師的其它課程

《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講:王興茂課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題:擴(kuò)大規(guī)模,負(fù)債經(jīng)營,經(jīng)營壓力大經(jīng)營成本高,盈利水平低下,可支配資金少,無力更換先進(jìn)設(shè)備電商的沖擊,傳統(tǒng)利潤空間進(jìn)一步被壓縮傳統(tǒng)分配模式下,難以發(fā)揮激勵(lì)作用,員工收入灰色化缺乏資金,產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢管理水平低,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,也進(jìn)一步壓縮了盈利

 講師:王興茂詳情


《職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升》主講:王興茂課程背景:從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對錯(cuò)之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師(美國

 講師:王興茂詳情


《組織變革與人員整合》主講:王興茂課程背景:順豐速運(yùn)在新的組織變革下,面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題,面對新的組織變革,很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對,對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時(shí),公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標(biāo)要求,所以如何讓領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工(含各級管理者)盡快接納變革、理解變革,盡快全情

 講師:王興茂詳情


《組織設(shè)計(jì)與組織變革》主講:王興茂課程背景:組織是有確定目的,有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程,組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證?!耙坏热擞媒M織,二等人用人才,三等人用奴才”。變革是高效地做錯(cuò)誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

 講師:王興茂詳情


《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講:王興茂課程背景:為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60?執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪?君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面?

 講師:王興茂詳情


《問題分析與有效決策/七步成詩法》企業(yè)成功經(jīng)理人的基本能力主講:王興茂課程背景:為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同?為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)?為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時(shí)也會(huì)以失敗告終因?yàn)橹巧痰母叩?、?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素

 講師:王興茂詳情


《現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》——人才戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才培養(yǎng)主講:王興茂課程背景:“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個(gè)題目。調(diào)查結(jié)果顯示,排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才?”,緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”  有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷:自己正在重用的人才在眼皮子底下,被獵頭或競

 講師:王興茂詳情


《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)操主講:王興茂課程背景:就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說,企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然,所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認(rèn)為,它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度,同時(shí)源自他們在實(shí)際經(jīng)營中貫徹這些觀念的

 講師:王興茂詳情


《責(zé)任制造結(jié)果》——沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力主講:王興茂課程背景:為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同?為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)?為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時(shí)也會(huì)以失敗告終沒有責(zé)任感哪來執(zhí)行力?因?yàn)橹巧痰母叩?、?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定

 講師:王興茂詳情


《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》——現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講:王興茂課程背景:傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)椴徽撔姓芾斫Y(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都是一種"自上而下"的管理模式,這種模式本身會(huì)壓抑員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講,工作的主動(dòng)性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。團(tuán)隊(duì)組織比起傳統(tǒng)組織的確有

 講師:王興茂詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有