《制造業(yè)全流程庫存控制策略》

  培訓(xùn)講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓(xùn)師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
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《制造業(yè)全流程庫存控制策略》詳細內(nèi)容

《制造業(yè)全流程庫存控制策略》





制造業(yè)全流程庫存控制策略
課程背景：
1. 客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準?
2. 為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料?
3. 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺?
4. 為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金?
5. 如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
6. 面臨日趨嚴重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動,如何有效進行庫存控制?
7.
大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了
應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存?
8. 設(shè)備在役，采購不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……

課程收益：
1. 建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
2. 不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
3. 明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持
4. 學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
5. 分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
6. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
知識體系：







課程時間：2天，6小時/天
培訓(xùn)對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門等相關(guān)叢業(yè)人員

課程大綱
開場：團隊建設(shè)(分組選組長隊名隊呼)
第一講：庫存控制之于供應(yīng)鏈價值
案例：山東某大豆深加工企業(yè)庫存之痛
1. 庫存與現(xiàn)金流
2. 庫存認識的五大誤區(qū)
3. 為何是全流程庫存管理
4. 庫存本質(zhì)：物性分析
5. 庫存成本分析
6. 庫存管控考核KPI

第二講：高效庫存管理之基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略(韓都麗舍神華物資)
2. MRO、物料、成品生命周期PC分析
3. 計劃預(yù)測準確性真的重要嗎
4. 建立信息化工具
5. 倉儲管理乃一切之基礎(chǔ)

第三講：原材料庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致原料庫存原因(建議工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
一、從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
1. 標準化(案例：春秋航空KFC蘋果)
解決方案1：研發(fā)早期參與EPI、供應(yīng)商早期參與ESI(案例：三盛)
解決方案2：成立物料標準化小組(案例：北京神華)
2. BOM與ECN管理(案例：穩(wěn)泰電聲)
3. 優(yōu)化設(shè)計(案例：QFD技術(shù))
案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源
二、強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低
1. 提升交付柔性降低庫存
2. 提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存
3. 改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫存(JIT寄售循環(huán)取貨行業(yè)整合外包互聯(lián)網(wǎng)+)
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式
三、提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動態(tài)安全庫存
3. 增加訂單補貨頻率

第四講：半成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致WIP庫存原因　(引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
1. 生產(chǎn)模式革新降庫存
2. 強化制程質(zhì)量降庫存
3. 一個主計劃拉動降庫存
4. 管理瓶頸降平衡降庫存

第五講：成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致成品庫存原因(引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局(圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存)
2. 庫存SK分布降庫存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
1. 工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應(yīng)對
三、客戶服務(wù)水平對庫存之影響
1. 客戶服務(wù)水平影響庫存
2. 客戶分類不同響應(yīng)速度降庫存
3. SK分類不同滿足模式降庫存
案例討論1：東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現(xiàn)
案例討論2：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析

第六講：從知道到做到
一、庫存困惑終結(jié)
二、項目管理手法導(dǎo)入
三、由點—線—面(ABC分析選擇對象)
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答
3. 授課風(fēng)格案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
4. 學(xué)習(xí)方式互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
語錄：
1）沒有規(guī)律本身就是規(guī)律-混沌理論
2）庫存管理就是走鋼絲，平衡是核心
3）做好持續(xù)改善　不要總想巔峰
4）庫存管理重在預(yù)防，而非事后處理
5）庫存不能有效預(yù)測，但可有效管理
6）庫存優(yōu)化是一項全民運動

 

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