《供應商報價拆分與采購成本控制》

  培訓講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員；《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
    課程咨詢電話：

《供應商報價拆分與采購成本控制》詳細內容

《供應商報價拆分與采購成本控制》




供應商報價拆分與采購成本控制
課程背景：
1. 市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局?
2. 16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局?
3. 終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局?
4. 企業(yè)全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡?
5. 供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準?
6. 采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入?
7.
管理大學彼得●德魯克曾說“商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企
業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域----
沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視?！?br />
課程收益：
1. 解決強勢供方新思路，創(chuàng)造強勢供方博弈新籌碼
2. 厘清采購總成本內涵，清晰采購成本降低新方向
3. 學會非標件價格分析，建立采購單價明細新標準
4. 掌握物料分類新維度，熟練運用分類工具提績效

課程模型：









課程時間：2天，6小時/天
授課風格：案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
授課對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、采購經理、物料經理及采購與供應從業(yè)人士等

課程大綱
案例討論：采購成本對企業(yè)財報影響與關聯(lián)(數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn))
案例討論：制造企業(yè)采購三維度總成本分析(頭腦風暴模型)
案例分享：湯姆遜(TC)電子批量采購顯像管導致?lián)p失說明什么
工具方法：采購象限分析/科尼爾矩陣/關系圖譜(CIPS理論支撐)
第一講：關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯(lián)合優(yōu)勢
案例討論：如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價格受供方控制局面
思考：為什么新日鐵、浦項鋼鐵應對國際鐵礦石行情波動風險能力強
1. 價值鏈管理降本
2. 價值合作模式降本
3. 整合運營體系降本
4. 成本合作優(yōu)化降本
案例1：新希望飼料美國進口原材料成本如何管控
案例2：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例3：可口可樂與包裝瓶供應商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例4：上海通勝汽車與江蘇管件供應商的持續(xù)降本模式
思考：上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論：油鹽不進供應商如何應對?(偏策略)
方法：戰(zhàn)略物資采購“266策略”
體驗：紅黑游戲—合作比對立永遠更有效

第二講：瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質
案例1：廣州YJ滿地庫存悲傷有什么方法規(guī)避
案例2：深圳VIST電聲公司采購高成本如何應對
1. 需求創(chuàng)新變革降本
2. 規(guī)格優(yōu)化調整降本
3. 供應風險管理降本
4. 對標與簡化降本
案例3：某央企成立物資標委減少SKU降本
案例4：上海某數(shù)據(jù)港公司品牌被指定下的采購成本管理
工具：某電水壺工程部門運用VE分析實現(xiàn)降本
工具：縮減物料品種的11個問題《評分表》
思考：采購如何應對內部工程、研發(fā)的強勢?
思考：如何做到有價值創(chuàng)新?如何在個性化需求與規(guī)模化成本間找平衡點?

第三講：杠桿物料如何降本—如何利用供應商之間競爭
案例數(shù)據(jù)：中物聯(lián)報告2015年采購降本策略應用對比
1. 競標降本(橫向與縱向)
2. 供應商定價拆分降本
3. 全球采購降本
4. 目標價格降本
思考：何為杠桿?哪些杠桿適合招標?如何招標最高效?
案例：信義汽車供應商成本分拆的實踐—透視供應商成本結構
案例：銀川蒙牛的供應商交付流程優(yōu)化降本
案例：弘信與coa的供應鏈整合優(yōu)化降本
案例：上海通勝汽車與供應商談判實現(xiàn)降本
案例：歐時、科通芯城、海智在線電子化采購降本
工具：重大設備投資還是租賃決策分析財務方法

第四講：日常物料如何降本—如何全方位管理開支
1. 協(xié)同采購降本
2. 需求合理性降本
3. 需求量整合采購降本
4. 歷史數(shù)據(jù)分析降本
案例1：東芝泰格、國電南瑞(外包西門子)采購外包降本
案例2：嘟嘟文具推出采購卡助企業(yè)降管理成本
案例3：信義汽車辦公、勞保、衛(wèi)生用品內部流程優(yōu)化降本
案例4：“云端”信息化降本

小結
思考：降本效果對標的基準是什么
思考：降本責任與利潤如何分配
行動：如何在公司推行降本項目

提問答疑
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答

 

申明江老師的其它課程

第三方物流轉型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質化服務導致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快4.作為重資產的第三方，如何應對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

 講師：申明江詳情

制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準2.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉率)的矛盾6.面臨日趨嚴

 講師：申明江詳情

冷鏈物流運營實務課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

 講師：申明江詳情

醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時間：2天，6小時/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結合實際2.學習方式互動、講授、

 講師：申明江詳情

[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化

 講師：申明江詳情

[pic]《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程背景：1.供應商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點批量小批次多，如何準時交貨3.產品生命周期越來越短，如何保質保量4.生產要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場行情千變萬化，如何快速獲取6.客戶指定供應牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領會供應商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應商策略3.掌握快

 講師：申明江詳情

[pic]供應鏈計劃與庫存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整6.是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：1.了解供應鏈兩

 講師：申明江詳情

[pic]供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫

 講師：申明江詳情

高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的

 講師：申明江詳情

[pic]電商供應鏈運營管理---B2B/B2C模式下采購、庫存、倉儲、配送管理實踐課題背景：1.市場預測不準，存貨缺貨并存2.貨物周轉緩慢，庫存占用資金3.倉庫效率低下，出貨速度緩慢4.快遞公司強勢，配送費用上漲課程收益：1.學會ABC策略、MIN/MAX法、滾動預測法降低庫存、提高客滿度2.運用周轉率法則規(guī)劃倉庫儲位，提高分揀作業(yè)效率3.運用“螞蟻搬家”

 講師：申明江詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有