《變革與創(chuàng)新》課程提綱
《變革與創(chuàng)新》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容
《變革與創(chuàng)新》課程提綱
《變革與創(chuàng)新》課程提綱
企業(yè)生存需要變革與創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展需要變革與創(chuàng)新,沿襲已久的經(jīng)營(yíng)方式需要變革
與創(chuàng)新!變革與創(chuàng)新是企業(yè)成功不可缺失的先決條件!
課程目標(biāo):
讓您對(duì)變革與創(chuàng)新過(guò)程的有深入了解
認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革與創(chuàng)新的必然性和必要性
掌握組織變革所必須的技巧
全面把握和管理整個(gè)變革與創(chuàng)新的歷程
減少失誤,降低變革帶來(lái)的沖擊和震蕩
提高變革與創(chuàng)新的成功率。
課 時(shí):12課時(shí)
講師簡(jiǎn)介:
董權(quán)老師是北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、MBA、西
北大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授,著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,
2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師。同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國(guó)內(nèi)多
家大學(xué)的客座教授。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMB
A班講學(xué)。長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營(yíng)銷
體系建設(shè)、城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。
曾參與并領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)誠(chéng)通控股有限公司、中石油運(yùn)輸總公司、中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司、
中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油江蘇
分公司、神華公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平
安保險(xiǎn)公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼
寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營(yíng)、南京中央集
團(tuán)、保定國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項(xiàng)目
、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。
[pic]
|一、變革管理 |● 變革的參與者 |
|● 什么是變革 |◎參與者和現(xiàn)實(shí) |
|● 變革能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |◎未來(lái)的問(wèn)題 |
|● 兩種典型的變革之路 |◎如何應(yīng)對(duì)困難 |
|● 主要變革因素 |◎工作生命質(zhì)量(OWL) |
|● 變革管理的關(guān)鍵維度 |·QWL的組成部分 |
|● 啟動(dòng)變革實(shí)施階段的時(shí)機(jī)選擇 |·OWL的重要性和益處 |
|● 變革成功的條件 |◎工作豐富化 |
|● 成功變革的障礙 |◎員工投資 |
|● 變革管理的模式 |·員工投資過(guò)程的工作階段 |
|● 變革的動(dòng)機(jī) |·員工投資的收益 |
|● 變革的發(fā)生 |◎勞動(dòng)力管理原則 |
|● 激發(fā)變革的欲望 |● 變革中的領(lǐng)導(dǎo)者 |
|二、變革過(guò)程中的人們 |◎變革中領(lǐng)導(dǎo)的工作 |
|● 變革的發(fā)起者 |◎?qū)ψ兏镎邆兊氖鍡l忠告 |
|◎誰(shuí)是變革發(fā)起者 |三、創(chuàng)新管理 |
|◎變革發(fā)起者必須施以有效工作的三 |● 創(chuàng)造力與創(chuàng)新 |
|個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 |● 激勵(lì)創(chuàng)新 |
|● 變革領(lǐng)頭者 |● 企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境 |
|案例:Eastman化學(xué)公司的內(nèi)部各方 |● 企業(yè)創(chuàng)新的必要性 |
|面領(lǐng)頭者 |● 實(shí)施創(chuàng)新的條件 |
|鏈接:成功變革領(lǐng)頭者需要的品質(zhì) |● 創(chuàng)新分類 |
|● 目標(biāo)管理(MBO) |● 企業(yè)創(chuàng)新的阻力 |
|·什么是目標(biāo)管理 |● 創(chuàng)新成功的因素 |
|·重要的MBO課題 |● 創(chuàng)新管理系統(tǒng)的建立 |
|·更新MBO |● 創(chuàng)新的方法 |
| |● 構(gòu)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化 |
| |● 新IQ——?jiǎng)?chuàng)新智商 |
| |● 創(chuàng)新人格特征 |
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