企業(yè)管理系統(tǒng)落地

企業(yè)管理系統(tǒng)落地

主講：董權(quán)

課程介紹：

讀完MBA、EMBA，我們讀什么？讀EDP！

EDP：領(lǐng)導(dǎo)者的充電器！

EDP（Executive Development Programs）在理念和教育模式上已經(jīng)完全超越了傳統(tǒng)的管理教育，它將培養(yǎng)對(duì)象鎖定為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和核心決策者。它的系統(tǒng)化培養(yǎng)模式均依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的特點(diǎn)與需求設(shè)計(jì)。它是一種全新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式！

我們的課程將是“EDP”中的“EDP”！它將為參與其中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)環(huán)境，能夠在培養(yǎng)過(guò)程中通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，將學(xué)習(xí)內(nèi)容延展到新理念、新知識(shí)、新信息三個(gè)層次，并且促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與修為提升的同時(shí)獲得和諧健康的生活狀態(tài)?！　?/p>

在我們的課程中，您再也不是等待填充知識(shí)的容器，而是一個(gè)主動(dòng)的參與者、實(shí)踐者！在本課程概念體系的引導(dǎo)下，通過(guò)相互交流達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所用的效果。

我們誠(chéng)摯地希望，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以完善學(xué)員們的經(jīng)營(yíng)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)遇的把控能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也希望通過(guò)這一平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)員們之間的緊密聯(lián)系，方向性擴(kuò)展人脈資源，正確診斷，把握機(jī)遇，提攜互助，共享成功！

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理人等企業(yè)高層管理者

課程特色：                           

1、非學(xué)院式教學(xué)：請(qǐng)最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家、講最實(shí)戰(zhàn)的問(wèn)題、解決最關(guān)鍵的問(wèn)題

2、群體式咨詢(xún)：帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)就可達(dá)到咨詢(xún)的實(shí)際效果。

課程價(jià)值：

我們以EDP為平臺(tái)，聚集人脈，建立起廣泛的交流與合作。我們將為您提供高端的師資教授、高端的同學(xué)圈子，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)服務(wù)。

課程體系：

模塊一：企業(yè)永續(xù)的動(dòng)力－－企業(yè)文化

為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)！

從毒奶粉事件看中國(guó)企業(yè)文化的確實(shí)

一、什么是企業(yè)文化

1、什么是文化？文化的內(nèi)容包括什么？

2、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的功能有哪些？

3、企業(yè)文化的層次

二、企業(yè)文化建設(shè)

1、如何給企業(yè)文化定位

2、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

l  遵循“品質(zhì)文化”的規(guī)范

l  遵循顧客愉悅的原則

l  遵循技術(shù)審美的原則

3、企業(yè)行為文化建設(shè)

l  企業(yè)行為文化塑造需要遵循的原則

l  企業(yè)的行為規(guī)范

l  企業(yè)的人際關(guān)系規(guī)范

l  企業(yè)服務(wù)行為的規(guī)范

4、企業(yè)精神文化建設(shè)

l  認(rèn)識(shí)企業(yè)精神文化系統(tǒng)圖

l  企業(yè)使命與愿景的描繪

l  企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

l  企業(yè)精神的提煉

l  領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系

三、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化的變革為什么會(huì)失??？

2、企業(yè)文化變革啟動(dòng)的三部曲

3、企業(yè)文化變革的流程

4、案例分析：××公司企業(yè)文化變革四步曲

四、企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化構(gòu)建工具和方法

2、企業(yè)文化構(gòu)建全景案例

模塊二：塑造基業(yè)常青的企業(yè)－－企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建

沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向，

活下來(lái)是真正的出路！

一、戰(zhàn)略是什么

1、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念

2、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石

2、企業(yè)的使命與愿景－－欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景

3、企業(yè)市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)資源能力分析

6、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

三、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么

1、總體戰(zhàn)略系統(tǒng)

2、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－－差異化、成本領(lǐng)先、集中化、成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)建

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責(zé)體系

4、創(chuàng)新績(jī)效模式

5、改革激勵(lì)機(jī)制

6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者

7、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化

五、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建實(shí)操

1、戰(zhàn)略構(gòu)建的工具和流程、方法

2、戰(zhàn)略構(gòu)建全景案例

模塊三：企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉－－營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)建

今天的市場(chǎng)正在以令人難以置信的速度發(fā)生變化著，迅速變化的形勢(shì)往往使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在昨天取勝的原則在今天變得陳舊,“物競(jìng)天澤，適者生存”，市場(chǎng)上成功者都是最能適應(yīng)環(huán)境要求的公司—它們向真正需要購(gòu)買(mǎi)的人提供商品。

營(yíng)銷(xiāo)并不是以精神的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶(hù)價(jià)值的藝術(shù)。

一、正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)

1、營(yíng)銷(xiāo)是什么？－－營(yíng)銷(xiāo)的使命是什么？營(yíng)銷(xiāo)的核心概念有哪些？

2、營(yíng)銷(xiāo)要解決的基本問(wèn)題是什么？

二、市場(chǎng)調(diào)研

1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研？如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研？

2、市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研什么？

3、調(diào)研的方法有哪些？

三、正確使用營(yíng)銷(xiāo)整合

1、有效的營(yíng)銷(xiāo)整合

2、營(yíng)銷(xiāo)資源組合如何實(shí)現(xiàn)？

四、選擇對(duì)路的營(yíng)銷(xiāo)策略

1、市場(chǎng)細(xì)分策略

2、品牌策略

l  品牌形象的評(píng)判

l  品牌定位金字塔

l  打造至愛(ài)品牌

l  品牌忠誠(chéng)度的價(jià)值

l  關(guān)注品牌合理化

3、渠道策略

l  渠道變策略

l  渠道變遷的過(guò)程

l  分銷(xiāo)渠道中的創(chuàng)新挪表現(xiàn)

4、從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

l  驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型公司如何抓住優(yōu)勢(shì)

l  驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的變革流程

5、構(gòu)建以客戶(hù)為中心的能力

五、營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建實(shí)操

1、營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建方法和工具

2、營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建全景案例

模塊四：卓越企業(yè)的根本保障－－人力資源管理

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。

一、如何選用人才

1、什么是人才？

2、人才的雙向選擇思路

3、選人的幾種方式

4、如何有效面試

l  區(qū)別成功應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)

l  面試的一般程序

l  理想應(yīng)聘者應(yīng)該具備的基本性格特征

l  面試最基本的工具－－提問(wèn)

5、用人的基本要求

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？

2、職業(yè)生涯影響因素的關(guān)系：知己、知彼、抉擇

3、職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲

三、全面績(jī)效管理

1、績(jī)效考評(píng)的原則

2、績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的差別

3、績(jī)效管理的流程

4、績(jī)效考核的基本內(nèi)容

5、績(jī)效評(píng)估模型

6、績(jī)效考核中的溝通

7、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

四、員工激勵(lì)

1、為什么要進(jìn)行激勵(lì)？

2、員工消極癥狀表

3、工作動(dòng)力來(lái)源于哪里？

4、激勵(lì)的循環(huán)圖

5、影響動(dòng)力的三種方法

6、激勵(lì)的基本步驟是什么？我們的通病在哪里？

7、常用的激勵(lì)方法有哪些？

五、有效溝通

1、溝通的定義

2、溝通的障礙

3、有效溝通的原則

4、溝通的方向

六、人力資源管理實(shí)操

1、人力資源規(guī)劃工具與方法

2、人力資源管理全景案例

模塊五：管理系統(tǒng)落地實(shí)操演練

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