目標與績效管理培訓方案新
目標與績效管理培訓方案新詳細內(nèi)容
目標與績效管理培訓方案新
目標與績效管理培訓方案
培訓目的:
? 績效管理是第一大管理工具；
?
績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)全員的競爭意
識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；
?
流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高
績效的有效方法……
? 建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人
培訓提綱:
第一篇： 企業(yè)目標與績效
企業(yè)目標與績效管理
1.企業(yè)目標與價值管理
2.企業(yè)績效與績效組織管理
3.績效管理系統(tǒng)的設計
4.績效管理的幾種經(jīng)典方法
5.績效管理組織工作
科學的績效指標設計方法
1. 員工績效指標設計的程序 方法
2．關鍵績效指標體系的確定
3．空白地帶與關鍵績效指標設計
4. 幾種常見的KPI指標設計方法
權(quán)重與標準的設計
1．設計權(quán)重的功能
2．權(quán)重的設計原則
3．權(quán)重的設計方法
4．績效標準的確定
第二篇： 績效實施過程
績效管理計劃
1. 績效目標的確定方法
2．如何設定公司、部門、個人目標
3．考核周期的確定
4. 如何組建高績效團隊
績效輔導的技術(shù)與方法
1. 零成本激勵員工八法
2．提高流程效率的技術(shù)與方法
3. 現(xiàn)場教練“四階段”
——生產(chǎn)現(xiàn)場的六大教練技術(shù)
績效考核的技術(shù)與方法
1．考核專題會議
2．考核者的選擇
3．考核方法的確定
4．績效考核結(jié)果的分析
第三篇： 績效改進策略
溝通與反饋的技巧
1.構(gòu)建溝通模式
2.溝通的技巧
3.反饋的技巧
4. 績效輔導與面談的技巧
考核過程中的失誤與處理
1. 影響考核結(jié)果的管理因素
2．考核者的誤區(qū)與控制
3. 考核者的素質(zhì)訓練
績效持續(xù)改進方案
1．改進的步驟與方法
2．員工績效的持續(xù)改進
3．績效持續(xù)改進的系統(tǒng)化工具
4. 現(xiàn)場績效改善的常見手法
——工廠常見防呆、防錯技術(shù) （案例）
績效考核結(jié)果的應用
1．考核結(jié)果的整理與分析
2．考核結(jié)果的應用
3. 績效信息的收集與歸檔。
4. 績效考核結(jié)果與員工培訓、晉升和薪酬的關系。
楊建華老師的其它課程
向上管理與溝通 01.21
《向上管理與溝通》【課程目標】?了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧；?提管理者在組織中如何向上溝通與管理；?克服學員在日常管理工作中的不好的溝通習慣；?正確認知自己作為下屬的角色定位；【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程
講師：楊建華詳情
MTP兩天組合版 01.21
《MTP-2天版》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應調(diào)整?！菊n程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企??業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP
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卓越執(zhí)行力 01.21
《卓越執(zhí)行力》【課程目標】?認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；?學習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；?提高學員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導向意識；?打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力團隊?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足學員的學習要求，確保課程培訓效果?！菊n程對象】?企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組
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組織管理技能提升 01.21
《組織管理技能提升》一、課程背景：中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的組織管理能力提升已經(jīng)勢在必行！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，打造
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主管的領導技巧與團隊的建立 01.21
《主管的領導技巧與團隊的建立》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應調(diào)整?！菊n程背景】任何一位管理者，從升任管理者的那一天，就會面臨“人的問題”，而關于團隊的問題，會持續(xù)在整個管理活動當中。組織（團隊）最終的成效是由每一個人合起來的。一個員工，是否能夠全力發(fā)揮他所有的努力與智慧，導致的工作成效的差異，是巨大的。而
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卓越領導力 01.21
《卓越領導力》【課程目標】?學習掌握提升領導力的方法和技巧；?掌握領導者下屬激勵的原則與方法；?熟悉領導者管理過程中的溝通技巧；?部門績效管理實施的策略和方法?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、領導力的認識與分析1．什么領導力2
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職業(yè)素養(yǎng)與忠誠度提升 01.21
職業(yè)素養(yǎng)與忠誠度提升【課程目標】?提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)化?建設積極的職業(yè)心態(tài)，幫助自我職業(yè)發(fā)展?加強學員對忠誠度認知，加強企業(yè)忠誠度?清晰的認識作為管理者應該擔任的角色；【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)各層職員?！菊n程時間】?一天【課程大綱】（注：可
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中高層綜合管理提升 01.21
《中高層綜合管理提升》一、課程背景：中高層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，
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執(zhí)行力與主管的日常實務管理 01.21
《執(zhí)行力與主管的日常實務管理》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應調(diào)整?！菊n程背景】執(zhí)行力一直是中國的企業(yè)，最為頭痛的問題，也是詬病已久的現(xiàn)象。過去的很多《執(zhí)行力》一類的課程，更多的是談心態(tài)、積極與管控。在著名的管理作家拉姆查蘭博士，所寫的《執(zhí)行》一書中，有了更為完整的解釋。企業(yè)不論樹立多么偉大的目標與愿景，如
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