班組長(zhǎng)能力提升沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:任景鋒

講師背景:
任景鋒老師高級(jí)工程師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎(jiǎng)?wù)?014年度華譽(yù)獎(jiǎng)100強(qiáng)講師獲獎(jiǎng)?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年,具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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班組長(zhǎng)能力提升沙盤模擬

班組長(zhǎng)能力提升沙盤模擬
講師:任景鋒
【課程介紹】
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,號(hào)稱“兵頭將尾”,在組織中處
于承上啟下的作用。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,“官職
”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全
生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
此課程的宗旨在提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),解決班組長(zhǎng)在工作中的種種疑難問(wèn)題。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求;
提升班組長(zhǎng)管理能力;
掌握班組日常管理的有效工具;
建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;
掌握必備的技能,幫助班組提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為一名出色的主管;
沙盤推演實(shí)戰(zhàn),體驗(yàn)各種管理技能在班組(團(tuán)隊(duì))中的運(yùn)用。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)、線組長(zhǎng)、室所長(zhǎng)、部門主管、店長(zhǎng)等
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12個(gè)小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分:班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力修煉
第一講:職業(yè)心態(tài)修煉
一.積極心態(tài)
1、 什么是心態(tài)?
2、 成功=心態(tài)×能力
3、 積極的心態(tài)力量
4、 四種類型員工分析
5、 樹立積極的心態(tài)
二 .學(xué)習(xí)心態(tài)
為什么要學(xué)習(xí)?
2、如何學(xué)習(xí)更有效---學(xué)習(xí)五步驟
3、向誰(shuí)學(xué)?如何學(xué)?
三 .老板心態(tài)
1、深刻反?。耗阍跒檎l(shuí)而工作?
2、職場(chǎng)成功的秘訣:老板心態(tài)
3、晉升和提高收入的秘訣
四.堅(jiān)持付出
職場(chǎng)成功兩大關(guān)鍵: 1、拒絕借口:面對(duì)問(wèn)題有兩種態(tài)度: A 找借口躲避 B
找方法解決
2、堅(jiān)持到底 八小時(shí)以內(nèi)求生存, 八小時(shí)以外求發(fā)展, 五 .感恩心態(tài)
1、成功人生的法則: 去除“理所當(dāng)然”的想法 感恩一切(凡事感恩)
2、感恩如何在思想與行為中體現(xiàn)?
3、感恩公司,以后在工作該如何做?

第二講:有效溝通修煉
1、溝通的重要性
2、溝通重要原則:平等、信用、互利、真誠(chéng)
3、口頭溝通,提升表達(dá)力的方法
4、向上溝通的表達(dá)技巧
5、向下溝通
--- 下達(dá)指令、命令的要訣
平行溝通的技巧,也是跨部門溝通的成功要素

第三講: 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)管理修煉
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)?
大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)功能和作用
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)之培養(yǎng)
1)樹立員工共同的目標(biāo)和利益
2)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感
3)擴(kuò)大參與,加強(qiáng)溝通
獎(jiǎng)勵(lì)圓桌式班組組織結(jié)構(gòu)
有效班組沖突管理
團(tuán)隊(duì)意識(shí)激勵(lì)

第四講:班組事故防范修煉
1、安全金字塔理論
2、構(gòu)筑安全班組的8個(gè)方面
3、徹底推行5S管理
4、目視化管理
5、隱患識(shí)別
6、勞動(dòng)保護(hù)的一般知識(shí)
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
8、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃
9、建立安全巡視制度
10、開展KYT

第五講: 執(zhí)行力提升修煉
1、個(gè)人執(zhí)行力主要內(nèi)涵
2、影響個(gè)人執(zhí)行的原因分析
3、提升個(gè)人執(zhí)行力---“日事日清日高”工作法
日事規(guī)劃
日清自檢
日事提高
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素

第二部分:沙盤推演
1. 沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介
2. 各隊(duì)確定方案
3. 沙盤推演
4. 成績(jī)?cè)u(píng)比
5. 各隊(duì)總結(jié)分享
6. 講師點(diǎn)評(píng)

 

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