高效團隊管理與協(xié)作沙盤模擬
高效團隊管理與協(xié)作沙盤模擬詳細內(nèi)容
高效團隊管理與協(xié)作沙盤模擬
高效團隊管理與協(xié)作沙盤模擬
任景鋒
一個企業(yè)就是一個團隊,這個團隊由若干個小團隊組成,企業(yè)存在的價值就是把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果,而在轉(zhuǎn)化的過程中,要出色的完成任務,就必須要有出色的團隊。所以,只有建設高績效團隊,企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點,就要知道團隊要靠創(chuàng)建,可以效仿,但絕不可復制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊并科學管理,通力協(xié)作。
本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團隊,如何管理團隊,以適應市場需求,如何提升團隊業(yè)績,成為有戰(zhàn)斗力的高績效團隊。
【參加對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部
【課程時間】
1天/6小時
【課程收益】
1. 了解高效團隊構(gòu)建與管理要素及方法
2. 清楚團隊的價值和本質(zhì)特征
3. 通過對自我團隊分析、反省,進行糾正和改進
4. 掌握團隊協(xié)作的方法
4. 懂得分析市場方法,通過團隊協(xié)作來達成目標
【課程大綱】
課程分三個階段進行
第一階段:團隊建設知識
團隊與群體
團隊的特征
構(gòu)成團隊的要素
團隊角色測試及在團隊的作用
優(yōu)秀團隊條件
同質(zhì)化團隊的成敗啟示錄
高效團隊的特征
高效團隊績效影響因素分析
組建學習團隊并展示
第二部分:沙盤推演(可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類沙盤,此處以一個沙盤為例)
參加培訓的學員分成7個小組,分別扮演虛擬公司,在面對充滿無數(shù)變化的市場,為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過經(jīng)營的方式在市場上贏取最大的利潤。在經(jīng)營活動中,不斷要得到其他公司的有償幫助,更需要談判溝通與協(xié)作,方能先實現(xiàn)雙贏,再實現(xiàn)利益最大化。
欲想實現(xiàn)利益最大化,組建好運營團隊和角色分工是關(guān)鍵。角色錯位、職責不明,協(xié)調(diào)不力等,將給團隊帶來災難。
第三部分:各模擬公司就沙盤推演中的得與失,結(jié)合第一部分的團隊建設內(nèi)容討論、分享。
講師講解:
目前市場的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢、外部的機會與危肋分析
高效團隊的管理
中基層領(lǐng)導在團隊的責任
鑄造高效團隊的三個要素
團隊各階段的管理要點
團隊精神
狼性團隊之培育
團隊中六種成員的管理技巧
高效團隊的協(xié)作
團隊協(xié)作性的培養(yǎng)
從團隊管理者角度,分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法
信任缺乏
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
無視結(jié)果
3.用好目標,提升團隊的協(xié)作
4.溝通流暢,保證團隊協(xié)作無死角
尾篇:課程總體回顧與總結(jié)
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