《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路》docx

  培訓(xùn)講師:黃潔

講師背景:
黃潔老師——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能應(yīng)用專家?中關(guān)村人工智能學(xué)院副院長?百度營銷大學(xué)星級講師體系(數(shù)字化人才培養(yǎng)方向)創(chuàng)立者?中國信息協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會首席專家?工業(yè)與信息化重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化人才基地教研組長?《再造獨(dú)角獸——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)升級 詳細(xì)>>

黃潔
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路
主講:黃潔
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時代中,最具備確定性的命題,基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料,人工智能云計算、邊緣計算正在成為新的生產(chǎn)力,IOT正在成為數(shù)字世界新載體,web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)體新陳代謝,企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大“瓶頸”在于需要懂行業(yè)又深諳數(shù)字化的“復(fù)合型”人才。
本課程將圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破,通過案例分析的方式,萃取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論,并形成具象的戰(zhàn)略路線圖,從理論和實踐兩個層面,帶領(lǐng)學(xué)員全面認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么?在哪轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?誰來轉(zhuǎn)?力求學(xué)員做到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的思維和行動升級。
【課程收益】
降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者的溝通與理解成本,迅速達(dá)成一致認(rèn)知
能夠從政策和產(chǎn)業(yè)角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么,在哪轉(zhuǎn),怎么轉(zhuǎn),誰來轉(zhuǎn)
了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論以及數(shù)字化成熟度標(biāo)準(zhǔn)
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層內(nèi)涵,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖
【課程特色】講師講授+案例分析+現(xiàn)場討論+模型分析+工具使用+行動學(xué)習(xí)
【課程對象】中高層管理者以及核心骨干
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
1、導(dǎo)入問題:我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
從價值層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
從政策層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
從趨勢層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),理解數(shù)字化帶來的價值創(chuàng)造與顛覆
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩層含義解析
案例解析:數(shù)字化為行業(yè)上下游帶來的價值創(chuàng)造與顛覆
了解國家部委對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策指南
1、政策解讀——《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》(工信部)
了解《指南》出臺的背景和主要考慮
《指南》的適用范圍和對象有哪些?
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則和工作思路是什么?
《指南》提出了哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法?
2、了解《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標(biāo)》(工信部)
數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營、管理、成效四個維度綜合評估中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平
數(shù)字化發(fā)展水平四個層級解讀:信息技術(shù)應(yīng)用,單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理,主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點(diǎn)不同:中小企業(yè)vs大企業(yè)
研討學(xué)習(xí):三個原則+四個思路+五個方法
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大問題
價值目標(biāo)不清晰
核心能力未建立
數(shù)據(jù)要素未凸顯
規(guī)劃實施能力差
生態(tài)融入不健全
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”?
轉(zhuǎn)戰(zhàn)略:形成新的價值主張
轉(zhuǎn)能力:形成價值創(chuàng)造和傳遞的新路徑
轉(zhuǎn)技術(shù):形成價值創(chuàng)造和技術(shù)實現(xiàn)的新支撐
轉(zhuǎn)管理:形成價值創(chuàng)造的管理新保障
轉(zhuǎn)業(yè)務(wù):形成價值獲取新模式
典型案例:從支付寶到螞蟻金服
分組研討:螞蟻金服在轉(zhuǎn)型升級的道路上做對了什么?
四、形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
時代康波與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
理論萃?。?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖四層解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的并行路線:降本增效+業(yè)務(wù)創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破:場景、運(yùn)營、模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層能力:文化、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析:三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
課堂練習(xí):結(jié)合實際繪制本企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層能力:文化、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化組織需要什么文化?
創(chuàng)新飛輪如何驅(qū)動組織
典型案例:字節(jié)跳動的創(chuàng)新飛輪帶來的思考
五、關(guān)于數(shù)字化成熟度的評估
評估數(shù)字化成熟度是數(shù)字化進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)
國內(nèi)外主流的數(shù)字化成熟度模型介紹
數(shù)字化成熟度之“五級十檔”
數(shù)字化成熟度方法論:明長短,定方向,曉路徑,推落地
工具模型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的16宮格
思考與預(yù)告:數(shù)智時代的“爆品”是如何產(chǎn)生的?

 

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