戲說團(tuán)隊(duì)-打造高效團(tuán)隊(duì)合力

  培訓(xùn)講師:朱夢珊

講師背景:
朱夢珊老師9年世界500強(qiáng)企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)國際CCE教練型培訓(xùn)師AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師國家首批高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國家高級(jí)人力資源管理師國家二級(jí)心理咨詢師中國人民大學(xué)人力資源管理碩士《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際版權(quán)課認(rèn)證講師《TeamSynergy團(tuán)隊(duì)合力》國 詳細(xì)>>

朱夢珊
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戲說團(tuán)隊(duì)-打造高效團(tuán)隊(duì)合力詳細(xì)內(nèi)容

戲說團(tuán)隊(duì)-打造高效團(tuán)隊(duì)合力

【課程背景】  

團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是一個(gè)老生常談卻經(jīng)久不衰的管理學(xué)話題。諸多企業(yè)或組織中不同程度的存在協(xié)作失調(diào),這有可能會(huì)導(dǎo)致如下后果:

  團(tuán)隊(duì)氛圍表面一團(tuán)和氣,但工作效率不高;

  缺少一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指引 , 人心渙散;

  團(tuán)隊(duì)內(nèi)及團(tuán)隊(duì)間存在溝通障礙 , 矛盾沖突不斷;

  只等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令 , 缺乏積極主動(dòng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);

  相互猜忌、內(nèi)訌四起、內(nèi)耗嚴(yán)重 , 骨干員工流失等。

怎樣才能破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的魔咒 , 讓團(tuán)隊(duì)真正成為支撐組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn) ?

本課程是一款專門打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的場景型模擬游戲課程。通過3D電腦游戲體驗(yàn),顛覆式的學(xué)習(xí)方式,將實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題賦予游戲中,能讓學(xué)員全身心投入到復(fù)雜問題的求解之中,讓不同學(xué)員之間能夠在解決問題闖關(guān)中既相互協(xié)作又彼此競爭,讓他們能夠形成創(chuàng)造性思考并不斷追求目標(biāo)。在闖關(guān)過程中建立高度信任,打造真正的高績效團(tuán)隊(duì)。

 

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念和方法,通過游戲進(jìn)行呈現(xiàn),不斷地闖關(guān)中,便能收獲更為深刻的體驗(yàn)感和知識(shí)內(nèi)化。

 

【目標(biāo)學(xué)員】  

  各層級(jí)管理者、后備高潛人員、骨干員工等

  課程收益:

  建立團(tuán)隊(duì)信任 : 團(tuán)隊(duì)建立在信任基礎(chǔ)上,做出更好更快的有效決策;

  激活團(tuán)隊(duì)氛圍 : 建立共同的協(xié)作語言和模式,共創(chuàng)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,激活個(gè)體潛能和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新;

  樹立全局意識(shí):提升全局意識(shí)和空間思維能力,建立團(tuán)隊(duì)合作精神;

  強(qiáng)化自我認(rèn)知 : 學(xué)員在游戲過程中認(rèn)知自我、他人和團(tuán)隊(duì),接納并調(diào)整自我以促成高效團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),提升自我認(rèn)知和個(gè)人發(fā)展;

  突破溝通壁壘 : 在游戲過程中打破層級(jí)、代際溝通障礙,鍛煉有效溝通和清晰表達(dá)能力,避免時(shí)間浪費(fèi)和不重要或者錯(cuò)誤問題的反復(fù)無效溝通;

  提升組織績效 : 在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目中展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力,打造擁有創(chuàng)造力及成果導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】 :

  目標(biāo)精準(zhǔn):中國首個(gè)專為打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作、構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的三維動(dòng)畫互動(dòng)電腦模擬游戲;

  形式新穎 : 浸入式、游戲化學(xué)習(xí)方式,激發(fā)每名學(xué)員對高效團(tuán)隊(duì)更深層次和更多維度的體驗(yàn)和思考;

  理論扎實(shí) : 課程通過引導(dǎo)式教學(xué)方式,六大經(jīng)典的高效團(tuán)隊(duì)理論貫穿始終 ;

  實(shí)用落地 : 結(jié)合常見的團(tuán)隊(duì)情景,進(jìn)行深入淺出的引導(dǎo)和點(diǎn)撥,起到舉一反三的作用 ;

  測評助力 : 結(jié)合在線個(gè)人職業(yè)性格和團(tuán)隊(duì)障礙測評結(jié)果,客觀反映學(xué)員現(xiàn)狀;

  靈活匹配 : 可根據(jù)客戶需求 , 靈活訂制選擇課程時(shí)長、線下或線上的上課方式以及游戲環(huán)節(jié)內(nèi)容。

  培訓(xùn)課時(shí):

  2天版本 : 經(jīng)典時(shí)長,游戲5關(guān)全部體驗(yàn),采用“游戲體驗(yàn)—反思點(diǎn)評--理論講解—學(xué)員練習(xí)--結(jié)合實(shí)踐”的大循環(huán)設(shè)計(jì),除了理解理論之外,還會(huì)花更多的時(shí)間來用經(jīng)典理論來鏈接到企業(yè)的實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題,并提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)和改善計(jì)劃 ;

  1天版本 : 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長, 體驗(yàn)3-4關(guān)游戲,采用“游戲體驗(yàn)—反思點(diǎn)評--理論精講—學(xué)員練習(xí)”的小循環(huán)設(shè)計(jì),學(xué)員理解經(jīng)典團(tuán)隊(duì)理論,并且實(shí)際發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)跟理論對照的差距,并且有意識(shí)到明確的改善方向 ;

  0.5天版本 : 主要用于高品質(zhì)團(tuán)建環(huán)節(jié),學(xué)員體驗(yàn)2關(guān)左右 , 以學(xué)員游戲體驗(yàn)為主 , 講師簡單點(diǎn)評或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行企業(yè)文化鏈接。

【游戲介紹】  

  游戲可供3-10組(每組4人)同時(shí)進(jìn)行游戲闖關(guān),一共五關(guān),每關(guān)根據(jù)學(xué)員的配合程度會(huì)在10-40分鐘時(shí)間不等 ;

  學(xué)員每人一臺(tái)電腦 ,基于電腦網(wǎng)頁的游戲,鼠標(biāo)點(diǎn)擊操作 , 簡單易上手 ;

  游戲故事場景始于四位成員被困瑪雅荒島,需齊心協(xié)力,勇闖五大關(guān)卡方能得到解救。


 

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【課程背景】外部環(huán)境數(shù)字時(shí)代不確定性已成常態(tài),這對企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營和管理與互動(dòng)溝通都提出了顛覆性的新要求,要求組織中各層級(jí)的員工在與他人的互動(dòng)方式上也要從原來的追求規(guī)則、流程等控制指令為主的傳統(tǒng)溝通方式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)他人的愿景使命、讓他人自動(dòng)自發(fā)的高度參與、發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造力,提升內(nèi)驅(qū)力的新型溝通方式。目前無論外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生著巨大變化,使得

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【課程背景】您的組織是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:●如何讓新員工快速融入組織、勝任崗位要求并開展工作?●如何把老員工身上的好經(jīng)驗(yàn)和絕招更有效的挖掘出來,復(fù)制給別人?●新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化,如何樹立標(biāo)桿并高效普及全員?●老員工離職,人走了,經(jīng)驗(yàn)也被帶走了,如何把個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)留在企業(yè)?越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)萃取和積累的重要性,并開始嘗試積累和應(yīng)用。

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2課程背景:您是否面臨這樣的問題:·作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<?,如何有效?wù)實(shí)地開發(fā)有針對性的面授課程?·如何能夠把個(gè)人的隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,把成功的經(jīng)驗(yàn)和訣竅在課程中向?qū)W員有效賦能?·講授的內(nèi)容很專業(yè)但是很枯燥、導(dǎo)致培訓(xùn)氛圍很沉悶,影響了培訓(xùn)效果。怎樣才能提升課程的吸引力和學(xué)員的參與性,使學(xué)員聽得懂、喜歡聽、學(xué)得會(huì)、用得上?學(xué)員收獲:·能夠準(zhǔn)確把握需求,精準(zhǔn)定位自

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課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是培育組織能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐的傳播者,是組織不斷成長的核心力量。而培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師不僅是員工自我能力提升的一個(gè)重要途徑,也是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、能力復(fù)制的重要手段。但是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長之路并非一帆風(fēng)順,可能會(huì)遇到以下問題:面臨的問題:·自己明明是這個(gè)領(lǐng)域的NO1,但是一站上講臺(tái)就有點(diǎn)“茶壺倒餃

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