目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤（1.5天）

  培訓(xùn)講師：于建海

講師背景：
于建海老師國家工信部聘食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建設(shè)專家；國家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)證認(rèn)可技術(shù)研究所食品誠信管理體系高級(jí)專家；參與國家食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系標(biāo)準(zhǔn)QBT4111-2010發(fā)布前修訂；國家工信部乳制品、肉制品、調(diào)味品、葡萄酒、飲料、植物油、方 詳細(xì)>>

于建海
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目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤（1.5天）詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤（1.5天）

【課程背景】

把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價(jià)值。――于建海

本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。


【課程特點(diǎn)】

本課程主要特點(diǎn)是趣味性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、感悟性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、理論性強(qiáng)，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過親身參與體驗(yàn)和導(dǎo)師的引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了執(zhí)行力或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，對(duì)于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

本課程計(jì)劃，可以依公司的具體需求量身訂做，在與公司討論需求后，制定成為專屬課程，進(jìn)行公司問題的深度挖掘，并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案。 


【課程回報(bào)】

1.促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度；

 2.提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力；

3.培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；

4.學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對(duì)壓力、危機(jī)和變化；

5.使學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)有價(jià)值的信息取得，及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值；

6.理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；

7.理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會(huì)“how to work smarter, not harder”；

8.運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為；

9.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力；

10.提升學(xué)員對(duì)于變化管理的決策能力。


【課程大綱】

※注：導(dǎo)師有權(quán)將流程內(nèi)容根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)刪減或者調(diào)整

1.計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配

2.資源運(yùn)用與管理

3.目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理 

5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo) 

6.組織溝通與建立 

7.策略規(guī)劃與執(zhí)行


 

 

于建海老師的其它課程

【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜螅?，麻雀，因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后，這些是可以殺的，因?yàn)槭翘烀?。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙?。即使以后你進(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對(duì)修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì)　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營銷力、團(tuán)

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上午：1.介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2.解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實(shí)施方案。3.QB/T4111-2010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng)。下午：1.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實(shí)施的企業(yè)案例。2.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評(píng)價(jià)要求；3.

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　　第一部分：誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1.食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀。　　2.誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T4111-2010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1.誠信管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點(diǎn)解讀?！　?.與現(xiàn)有管理體系的整合分析。　　參與人：公司部門經(jīng)

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂?shí)現(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長”【課程價(jià)值】加強(qiáng)參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；樹立團(tuán)隊(duì)正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的改變。參與者將清晰了解打造一個(gè)具有高度質(zhì)量意識(shí)的團(tuán)隊(duì)所需要的基本要素，

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【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗--闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維-行為-目標(biāo)的過程【操

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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