目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤(1.5天)
目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤(1.5天)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤(1.5天)
【課程背景】
把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想,把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng),讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力,學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程,理解用結(jié)果說話的價(jià)值。――于建海
本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程,體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
【課程特點(diǎn)】
本課程主要特點(diǎn)是趣味性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、感悟性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、理論性強(qiáng),并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過親身參與體驗(yàn)和導(dǎo)師的引導(dǎo),參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還掌握了執(zhí)行力或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具,對(duì)于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是,課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法。
本課程計(jì)劃,可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專屬課程,進(jìn)行公司問題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案。
【課程回報(bào)】
1.促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度;
2.提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力;
3.培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;
4.學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對(duì)壓力、危機(jī)和變化;
5.使學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)有價(jià)值的信息取得,及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值;
6.理解管理的四大職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;
7.理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系,使學(xué)員學(xué)會(huì)“how to work smarter, not harder”;
8.運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為;
9.明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力;
10.提升學(xué)員對(duì)于變化管理的決策能力。
【課程大綱】
※注:導(dǎo)師有權(quán)將流程內(nèi)容根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)刪減或者調(diào)整
1.計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配
2.資源運(yùn)用與管理
3.目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估
4.風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理
5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)
6.組織溝通與建立
7.策略規(guī)劃與執(zhí)行
于建海老師的其它課程
【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工,培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí),突破思維定式;2.培養(yǎng)永不放棄的精神;3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理;4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍;5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力;6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取
講師:于建海詳情
是五戒者,持身之本,持法之根 02.11
一,不殺生, 一切生命都不能殺,殺生有傷天德?! ⑸擞兴暮Γ豪鲜螅?,麻雀,因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后,這些是可以殺的,因?yàn)槭翘烀?。但是能不殺盡量不殺?! ∑渌纳锒疾灰饸⒙?。即使以后你進(jìn)入道門有一定的能力之后,我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺,以勸化為主,鎮(zhèn)壓為輔,這對(duì)修行的影響是巨大的?! 《翰蝗澗?, 戒酒者,非身病,非法禮,皆不得飲。身
講師:于建海詳情
一、目標(biāo): 能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì) 二、內(nèi)容: 1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生):發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè)) 2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績效,成就研發(fā)、營銷王牌軍):領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理 3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營銷力、團(tuán)
講師:于建海詳情
食品誠信體系高管研修班(1天) 02.11
上午:1.介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù);2.解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實(shí)施方案。3.QB/T4111-2010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)建立及實(shí)施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng)。下午:1.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實(shí)施的企業(yè)案例。2.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)評(píng)價(jià)要求;3.
講師:于建海詳情
第一部分:誠信管理體系背景和核心理念介紹 1.食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀。 2.誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念 參與人:公司高管層,各部門經(jīng)理,部門核心工作人員 第二部分:誠信管理體系QB/T4111-2010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn) 1.誠信管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點(diǎn)解讀?! ?.與現(xiàn)有管理體系的整合分析。 參與人:公司部門經(jīng)
講師:于建海詳情
【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”,“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂?shí)現(xiàn)“自我提升”達(dá)到“自我成長”【課程價(jià)值】加強(qiáng)參訓(xùn)人員的目標(biāo)感和認(rèn)同感;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;樹立團(tuán)隊(duì)正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感;理解溝通,共贏等關(guān)鍵詞,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的改變。參與者將清晰了解打造一個(gè)具有高度質(zhì)量意識(shí)的團(tuán)隊(duì)所需要的基本要素,
講師:于建海詳情
【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合,小組之間的溝通及配合,從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法,小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗--闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維-行為-目標(biāo)的過程【操
講師:于建海詳情
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