三定管理的設計依據(jù)、方法與案例

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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三定管理的設計依據(jù)、方法與案例詳細內(nèi)容

三定管理的設計依據(jù)、方法與案例

三定管理的設計依據(jù)、方法與案例
【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合公司實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、認知“三定”
“三定”的概念--定機構、定崗、定編
“三定”工作的目的
“三定”的原則
管理層級壓減要求
總部“去機關化”相關要求
二、調(diào)整組織機構
常見組織架構及優(yōu)劣勢
職能式架構
事業(yè)部式架構
混合式架構
矩陣式架構
組織架構的影響因素
企業(yè)環(huán)境
企業(yè)規(guī)模
戰(zhàn)略目標
人員素質(zhì)
管控模式
發(fā)展階段
所處行業(yè)
組織架構設計的依據(jù)
發(fā)展戰(zhàn)略
管控模式
人員素質(zhì)
組織架構設計的原則
戰(zhàn)略取向原則
責權利對等原則
有效管理幅度原則
靈活性原則
客戶導向原則
執(zhí)行和監(jiān)督分設原則
專業(yè)分工和協(xié)作原則
管理明確原則
組織架構設計的方法
標桿參照重構法
現(xiàn)行修正法
組織架構設計的步驟
第一步:價值鏈分析
第二步:職能要點分析
第三步:同類職能合并
第四步:職能關系分析
第五步:標桿研究
第六步:組織架構設計與部門職責界定
第七步:部門職能說明書撰寫培訓
第八步:部門職能說明書撰寫與審核
三、健全崗位體系
崗位設計的影響因素
環(huán)境因素
員工因素
組織因素
崗位設計的依據(jù)
發(fā)展戰(zhàn)略
部門職責
人員規(guī)模
人員素質(zhì)
崗位設計的原則
因事設崗
層級明晰
合理分工
幅度適中
相近歸類
規(guī)范命名
相斥分離
特殊優(yōu)先
崗位調(diào)查
崗位調(diào)查的功用
崗位調(diào)查的內(nèi)容
崗位調(diào)查的方式
崗位寫實
作業(yè)測時
崗位抽樣
崗位調(diào)查表的設計
崗位設計的方法
標桿對照法
組織分析法
關鍵職責法
業(yè)務流程法
崗位分析
崗位分析的內(nèi)容
崗位分析的流程
崗位分析的方法
崗位說明書內(nèi)容及撰寫方法
四、合理控制編制
定編的影響因素
定編的依據(jù)
定編的原則
勞動定額制定的方法
經(jīng)驗估工法
比較類推法
工時抽樣法
熟練線分析法
定編的常見方法
按時間定額定編
按產(chǎn)量定額定編
按看管定額定編
按業(yè)務分工定編
按崗位定編
按設備定編
按比例定編
不同類別崗位定編方法
領導人員職數(shù)設置方法
管理人員職數(shù)設置方法
總部總編制設置方法
職能部門崗位編制設置方法
業(yè)務部門崗位編制設置方法
【部分案例】
魯能集團（中國綠發(fā)）組織、崗位、編制三定方案
富力、萬科、招商蛇口、華潤置地、碧桂園管控模式演變
中糧地產(chǎn)組織架構及管控模式反思
中鐵十一局集團房地產(chǎn)公司組織架構與崗位優(yōu)化
中建地產(chǎn)崗位設置
萬科地產(chǎn)崗位編制

 

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