集團化人力資源管理

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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集團化人力資源管理詳細內(nèi)容

集團化人力資源管理

集團化人力資源管理

【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策
導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員
【課程時間】6-12h


【課程大綱】

集團公司的人力資源管理體系

1. 集團化企業(yè)的發(fā)展

2. 集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求

3. 集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化

4. 集團化企業(yè)的人力資源管控模式

5. 集團化企業(yè)人力資源管理體系建設

6. 集團化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

集團公司人力資源規(guī)劃

1. 集團公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同

3. 集團公司人力資源規(guī)劃的職責劃分

4. 集團公司組織機構與崗位編制管理

5. 集團公司人力資源規(guī)劃流程

集團公司人力資源招聘與配置管理

1. 集團公司人力資源招聘管理內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源招聘的控制與協(xié)同

3. 集團公司人力資源招聘職責劃分

4. 集團公司人力資源招聘與選拔的流程

5. 集團公司人力資源招聘的方法和技術

集團公司培訓與開發(fā)管理

1. 集團公司培訓與開發(fā)內(nèi)涵

2. 集團公司培訓與開發(fā)的控制點與協(xié)同點

3. 不同集團公司管理模式下培訓與開發(fā)的實施

4. 集團公司不同培訓層次的培訓方法

集團公司績效管理

1. 集團公司績效管理內(nèi)涵

2. 集團公司績效管理體系

3. 集團公司績效評價模式

4. 集團公司績效管理的幾種工具

集團公司薪酬管理

1. 集團公司薪酬管理的內(nèi)涵

2. 集團公司薪酬管理的控制點和協(xié)同點

3. 集團公司薪酬管理的職責劃分

4. 不同管理模式下的薪酬體系設計流程

集團公司人力資源流動管理

1. 集團公司人力資源流動管理的內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源流動的影響因素

3. 集團公司人力資源流動的現(xiàn)狀與流動措施

集團公司信息化人力資源管理

1. 集團公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵

2. 集團公司信息化人力資源管理的作用

3. 集團公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同

4. 集團化企業(yè)人力資源管理信息化建設

5. 集團化企業(yè)人力資源管理信息化過程中需要重點關注的問題

6. 集團公司信息化人力資源管理建設的現(xiàn)狀與關鍵問題

【案例】某集團員工職業(yè)全生命周期管理的系統(tǒng)實現(xiàn)

 

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國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組

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國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關于推進國有資本投資

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績效改進行動學習工作坊【課程背景】改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務管理者，錯綜復雜的業(yè)務現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點quot;--人力資源或培訓

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金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設計基本技術；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設計練習+行動學習（結合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程

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三定管理的設計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合公司實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

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