《如何構(gòu)建打通目標(biāo)與執(zhí)行的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系》   08.01

《如何構(gòu)建打通目標(biāo)與執(zhí)行的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系》講師：黃老師課程背景如何將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)？財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)為誰(shuí)服務(wù)？應(yīng)當(dāng)反映哪些股東、債權(quán)人、管理者關(guān)注的哪些問(wèn)題？經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)起到及時(shí)指導(dǎo)、反饋、糾偏經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？績(jī)效考核指標(biāo)如何與財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)？。。。。。。要回答上述問(wèn)題并避免繁瑣、重復(fù)、高昂的管理成本，企業(yè)需要構(gòu)建

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《銀行信貸視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》   08.01

《銀行信貸視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》講師：黃老師一、課程背景：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析，我們既可以發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表的“含金量”，又要提防財(cái)務(wù)報(bào)表的“含水量”。由于財(cái)務(wù)報(bào)表的游戲規(guī)則中存在漏洞，財(cái)報(bào)上更多顯示的是趨利避害的人性，這對(duì)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很大的挑戰(zhàn)。因此，培養(yǎng)和提升閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力并能從中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為銀行客戶(hù)

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《預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破》   08.01

《預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破》一、課程背景：著名管理學(xué)家戴維·奧利說(shuō)過(guò)：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一?！暗呛芏嗥髽I(yè)預(yù)算管理做的效果卻差強(qiáng)人意。在這個(gè)過(guò)程中，總會(huì)有各種意想不到的難題和瓶頸，往往導(dǎo)致預(yù)算工作虎頭蛇尾、不了了之，最終難免落到一個(gè)失敗的結(jié)局。◆預(yù)算目標(biāo)分解難，如何與業(yè)務(wù)斗智斗勇？◆市場(chǎng)變化快

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法》   08.01

《阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法》講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)！如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營(yíng)者、讓各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶(hù)、聚焦利潤(rùn)呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營(yíng)人才。二、課程收益：了解阿米巴

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《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享實(shí)戰(zhàn)》   08.01

《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享實(shí)戰(zhàn)》一、【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢(qián)分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻(xiàn)在變，各方面價(jià)值都在變，如果利益分配格局不變，只會(huì)挫傷貢獻(xiàn)者的積極性。引入動(dòng)態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制是一個(gè)強(qiáng)有力的紐帶，把公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》   08.01

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持?！皵?shù)字經(jīng)營(yíng)，數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的大勢(shì)所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)外溝通都不可或缺的數(shù)據(jù)語(yǔ)言，，“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化“，那么我們?cè)撊绾瓮ㄟ^(guò)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、診斷經(jīng)營(yíng)、改善經(jīng)營(yíng)呢？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

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《構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》   08.01

《構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》一、課程背景：疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)增大、外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，接下來(lái)企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤(rùn)靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！--人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長(zhǎng)”、讓員工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在！本課程將旨在系統(tǒng)講解精細(xì)化財(cái)務(wù)核

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《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》   08.01

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》一、【課程背景】隨著VUCA時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價(jià)值越發(fā)突顯，因此得人者得市場(chǎng)，贏得人心就是贏得未來(lái)。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實(shí)操，讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義，并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的

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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》   08.01

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒(méi)有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的

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《企業(yè)現(xiàn)金流理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》   08.01

《企業(yè)現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》一、課程背景：經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘訣，但經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，都有共通的問(wèn)題和征兆，那就是現(xiàn)金鏈條斷裂。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢?jiàn)企業(yè)倒閉的最直接原因是現(xiàn)金缺乏。因此，現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是事關(guān)企業(yè)存亡的課題?！艾F(xiàn)金為王”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬道理。企業(yè)只

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