《構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》

《構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》
一、課程背景：
疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)增大、外部競爭更加激烈，接下來企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！--人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長”、讓員工“人人成為經(jīng)營者”，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在！
本課程將旨在系統(tǒng)講解精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式構(gòu)建的與方法，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問題：方向、機(jī)制和人才；為企業(yè)導(dǎo)入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。
課程收益：
導(dǎo)入一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式的經(jīng)營理念：理念明確，目標(biāo)清晰；
設(shè)計(jì)一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算的組織體系：激活組織，全員參與；
輸出一套提升企業(yè)利潤的經(jīng)營會(huì)計(jì)核算方法：企業(yè)降本增效，員工創(chuàng)利增收；
建立一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算的量化賦權(quán)體系：賦權(quán)擔(dān)責(zé)、培養(yǎng)經(jīng)營人才。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
模塊一：為什么采用精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式提質(zhì)增效？企業(yè)經(jīng)營遇到的五個(gè)常見問題1、 只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心利潤
2、 經(jīng)營核算是一本糊涂賬
3、 公司目標(biāo)壓死的只有營銷部這匹千里馬
4、 職能部門有“事務(wù)意識(shí)”無“市場意識(shí)”
5、 權(quán)責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不明
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系提質(zhì)增效的成功案例1、上汽集團(tuán)“人人成為經(jīng)營者”的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
2、浙江郵政的”全員算賬“精細(xì)化體系
3、華為的”項(xiàng)目CFO“精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的本質(zhì)1、 企業(yè)建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的目的
2、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系轉(zhuǎn)變企業(yè)的驅(qū)動(dòng)模式
3、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與傳統(tǒng)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理機(jī)制的區(qū)別
4、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系解決了企業(yè)三大核心問題：方向、機(jī)制、人才
模塊二：精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分典型行業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分1、制造型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
2、商貿(mào)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
3、服務(wù)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
4、項(xiàng)目型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
5、研發(fā)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織設(shè)計(jì)操作六步曲1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
2、畫出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖
3、設(shè)置輔助職能機(jī)構(gòu)
4、梳理一級(jí)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
5、尋找公共職能進(jìn)行合并
6、細(xì)分二級(jí)或三級(jí)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營單元類型劃分1、橫向精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系劃分
2、縱向精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系劃分
3、靈活多變的基層精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營單元三種類型1、 利潤型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
2、 成本型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
3、 費(fèi)用型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
模塊三：精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的具體實(shí)務(wù)
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科目定義1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)七原則
2、 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
3、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營會(huì)計(jì)科目釋義
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)原理與模板
1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系損益表模板
2、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單位時(shí)間核算模板
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)部經(jīng)營核算
1、 內(nèi)部交易原則和交易對象
2、 生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易
3、 生產(chǎn)部門各工序之間的內(nèi)部交易
4、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)部交易定價(jià)的方法
公共費(fèi)用分?jǐn)?、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟谋匾?br /> 2、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟乃姆N基礎(chǔ)
3、 公共費(fèi)用分?jǐn)傃菥?br /> 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用1、 運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)核心競爭力
2、 運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)診斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
3、 用精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營報(bào)表進(jìn)行成本管控
4、 用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表對部門負(fù)責(zé)人量化責(zé)權(quán)利
如何制定精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營計(jì)劃1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營計(jì)劃體系構(gòu)建內(nèi)容
2、 年度經(jīng)營計(jì)劃編制與分解
3、三種市場導(dǎo)向型年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
4、年度經(jīng)營計(jì)劃與量化分權(quán)
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系業(yè)績分析與改善 1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營業(yè)績分析會(huì)
2、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營的PDCA循環(huán)
3、 損益預(yù)測實(shí)際分析模型
4、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系業(yè)績評價(jià)原則
5、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織業(yè)績評價(jià)模型
模塊四：精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的經(jīng)營收益分享精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與獎(jiǎng)金分配精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與財(cái)務(wù)工資精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與紅利分配模塊五：精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系落地方法與推行路徑推行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的三大原則1、 循序漸進(jìn)，切記急躁冒進(jìn)
2、 先整體后局部
3、“合為本”，“分為表”
精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營體系推行路徑圖1、 自上而下
2、 由大到小
3、 由粗到細(xì)
4、 先局部后整體（試點(diǎn)推行）
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