飛同凡想?——時間管理沙盤
飛同凡想?——時間管理沙盤詳細內(nèi)容
飛同凡想?——時間管理沙盤
飛同凡想?——時間管理與工作推進
【課程簡介】4978402302510“時間管理”是高效能職業(yè)人的核心能力,同時是高績效團隊的核心競爭力。變革與變量并存趨勢中,每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?!钡奶魬?zhàn),在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力,如何在變量時代制定與實施有效的目標,如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)時間價值,在目標實現(xiàn)中進行有效調(diào)節(jié),進行問題分析與決策,將時間效能最大化是組織與管理者應對變化,自我驅動的必備能力。本課程打破單向知識灌輸,以情境沙盤模擬的教學形式,將理論、模型、工具可視化、可操作化,引導學員深入學習、體驗思考,獲得領悟,學以致用。
【沙盤模型】
【課程收益】
引導學員在情境體驗中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等核心管理問題進行深度挖掘、思考與分析,共創(chuàng)解決方法
掌握有效時間管理工具,提升時間管理能力
認知做好目標設定及目標管理的重要性,理解管理決策過程及方法
認知“以終為始”工作計劃及時間管理的重要性與影響力
明晰決策、計劃、實施與結果的底層邏輯關系,提升時間資源使用效能
挖掘員工潛在優(yōu)勢,共建工作發(fā)展目標、協(xié)作機制,促進組織效能提升
【課程時間】1天(6H/天)
【教學方式】沙盤模擬
【課程背景】
在市場博弈中, 6家航空公司,在有限資源內(nèi)如何高效運營,應對內(nèi)外部環(huán)境變化及挑戰(zhàn),有效利用資源、促進團隊協(xié)作,堅守目標,實現(xiàn)效能最大化,達成目標。通過三輪沙盤推演體驗,就目標有效設定、管理,資源有效配置,協(xié)作共贏,在達成目標結果中明晰自我目標、成長路徑,以及面對逆境與挑戰(zhàn)中自我驅動力、情緒與壓力管理,實現(xiàn)自我與團隊突破,達成共贏結果,獲得領悟與學習成果轉化。
【課程大綱】
課程導入:玩轉時間與目標
重識時間與目標
職場目標與時間管理
時間管理與自我管理
時間管理與職業(yè)成長路徑構建
二、“牛刀小試”——沙盤推演
沙盤背景與沙盤規(guī)則解析
組內(nèi)沙盤初次對決體驗:明晰規(guī)則、盤點時間資源
時間管理目標制定:團隊時間管理目標制定、個人時間目標制定
三、“藍海爭奪”——運營PK
組內(nèi)PK“藍海爭奪賽”
組內(nèi)全員PK,并團隊與個人時間效能雙向考核
首輪復盤:團隊時間管理目標與個人時間管理目標達成情況
原因分析、問題分析以及萃取經(jīng)驗
重新審視時間管理目標:“走心”還是“走腦”
認知時間效能管理
時間管理思維底層邏輯模型
GTD時間管理模型
“要事第一”與“以終為始”
時間管理二八原則
時間管理能力提升“心鑰”
關注圈與影響圈模型
時間日志與管理工具
自我職業(yè)驅動力與職業(yè)規(guī)劃
自我驅動與職業(yè)規(guī)劃九宮格模型
重塑時間管理目標的GRREE模型
四、“巔峰對決”——效能共贏
組間巔峰對決體驗
.第二輪復盤回顧:自我實現(xiàn)與團隊效能
自我目標、價值與團隊目標、效能達成的關鍵點,及經(jīng)驗萃取
高效能共贏法則
個人與組織精力管理
時間管理ABC法則
重識工作計劃與時間管理
結課:課程總結與回顧
【物料要求】
1.白板紙(每桌5張) 2.A4紙(每桌10張) 3.彩筆(每桌1盒)4.便簽紙(每桌一本)5.藍丁膠(用于張貼海報)6.白板及白板筆(3支3色)7.話筒及投影、音像設備)8.獲勝團隊及優(yōu)秀學員表彰禮品
【特別說明】
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
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