揚(yáng)帆起航—新員工入職培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉啟正

講師背景:
劉啟正老師——團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練專家中國實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,資深管理技能訓(xùn)練專家;中基層團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師,員工培訓(xùn)首選教練;國家注冊培訓(xùn)師,工商管理MBA;全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師;曾擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等 詳細(xì)>>

劉啟正
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揚(yáng)帆起航—新員工入職培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

揚(yáng)帆起航—新員工入職培訓(xùn)

《揚(yáng)帆起航:新員工入職培訓(xùn)》
課程背景:
190597155 對于初入職場的新員工,缺乏對社會(更不用說是企業(yè))的了解,往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來到企業(yè)后,發(fā)現(xiàn):?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣,自己也沒有想象中那么厲害。?◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上,認(rèn)為是這個(gè)企業(yè)不好,于是選擇跳槽;?◆要么對自己失去信心,抱著混混看的心態(tài),消極應(yīng)付。?所以讓新入職的員工了解到這樣一個(gè)理念是十分重要的:如果你不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,不能與企業(yè)中的上司及同事處理好人際關(guān)系,那不是企業(yè)的問題,也不是你的上司及同事的問題,而是你的職場適應(yīng)力出了問題。
那么如何幫助新入職的員工提升職場適應(yīng)力呢?《揚(yáng)帆起航--新員工入職培訓(xùn)》是每一位新員工入職培訓(xùn)的必修課程。
對于初入職場的新員工,缺乏對社會(更不用說是企業(yè))的了解,往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來到企業(yè)后,發(fā)現(xiàn):?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣,自己也沒有想象中那么厲害。?◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上,認(rèn)為是這個(gè)企業(yè)不好,于是選擇跳槽;?◆要么對自己失去信心,抱著混混看的心態(tài),消極應(yīng)付。?所以讓新入職的員工了解到這樣一個(gè)理念是十分重要的:如果你不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,不能與企業(yè)中的上司及同事處理好人際關(guān)系,那不是企業(yè)的問題,也不是你的上司及同事的問題,而是你的職場適應(yīng)力出了問題。
那么如何幫助新入職的員工提升職場適應(yīng)力呢?《揚(yáng)帆起航--新員工入職培訓(xùn)》是每一位新員工入職培訓(xùn)的必修課程。
課程收益:
1、幫助員工找好定位,培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)的工作態(tài)度,在本崗位上創(chuàng)造佳績。
2、讓團(tuán)隊(duì)成員擺正心態(tài)干工作,增強(qiáng)員工的付出、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。
3、培養(yǎng)員工積極、負(fù)責(zé)、自動自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣。
4、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì),推動受訓(xùn)員工成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干;
5、強(qiáng)有力改變員工的職業(yè)觀念,使員工由內(nèi)而外的改變。
適用對象:新入職大學(xué)生
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
《揚(yáng)帆起航:新員工入職培訓(xùn)》
模塊一:角色認(rèn)知篇
1、由“自由人”轉(zhuǎn)向“職業(yè)人”
如何認(rèn)清自己的角色?
2、新員工的兩項(xiàng)修煉
能力一流; 態(tài)度一流;
3、如何化解入職焦慮?
新員工如何化解心理落差?
4、建立積極的思維
想好的——修正錯(cuò)誤的想法
說好的——修正錯(cuò)誤的說法
做好的——修正錯(cuò)誤的做法 5、找準(zhǔn)自己的位置
思考:你屬于哪一種?
唐僧——吃關(guān)系飯;悟空——吃能力飯
八戒——吃情感飯;沙僧——吃態(tài)度飯
模塊二:職業(yè)心態(tài)篇
1、對自己負(fù)責(zé)——打造核心競爭力
浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,
不能精心對待工作,克服浮躁病要把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、對崗位負(fù)責(zé)——做崗位的主人翁
企業(yè)的發(fā)展靠的不是最有能力的人來支撐的,靠的是愿意為企業(yè)而操心的人而支
撐的,你今天為誰操心,誰為你的明天操心。
3、對工作負(fù)責(zé)——勇于突破舒適區(qū)
勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任,解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關(guān)系,
負(fù)的責(zé)任越大能力提升的空間就越大。
模塊三:團(tuán)隊(duì)融入篇
職業(yè)修煉-1:自我調(diào)整
研討:從“三打白骨精”案例中有什么啟發(fā)?
職業(yè)修煉-2:合群利他
惜緣:看法不同,必有沖突
內(nèi)斂:低調(diào)做人,高調(diào)做事
克己:讓與名利,無欲則剛
職業(yè)修煉-3:放大心胸
人人都有長處,相互學(xué)習(xí);人人都有短處,相互包容
人人都有苦處,相互理解;人人都有難處,相互幫助
職業(yè)修煉-4:謙恭尊重
尊重上級是你的天職,尊重同級是你的本分
尊重下級是你的修養(yǎng),尊重對手是你的風(fēng)度
尊重自己是你的自尊
職業(yè)修煉-5:樂觀陽光
?改變不了環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境
改變不了別人就改變自己
改變不了事情就改變態(tài)度
模塊四:職業(yè)精神篇
職業(yè)精神塑造-1:躬身自省
遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。
我是一切問題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò);
職業(yè)精神塑造-2:嚴(yán)格自律
知道能做什么重要,知道不能做什么更重要
職業(yè)精神塑造-3:不斷學(xué)習(xí)
→ 你可以離開學(xué)校,但不能離開學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)力就是競爭力
→ 不僅要讀有字之書,更要學(xué)會讀無字之書
職業(yè)精神塑造-4:敢于拼搏
→ 缺啥不能缺士氣,沒啥不能沒骨氣,士氣比武器更重要
職業(yè)精神塑造-5:作風(fēng)優(yōu)良
打造優(yōu)良的作風(fēng),塑造良好的習(xí)慣
職業(yè)精神塑造-6:心懷感恩
感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動
感恩是一個(gè)承諾;感恩是一份收獲

 

劉啟正老師的其它課程

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)修煉「課程背景」人心難聚、隊(duì)伍難帶、積極性難調(diào)動確實(shí)成了我們管理干部工作中的頭等難題,如果依靠過去的慣性思維、單靠行政式管理手段、顯然不能解決問題。因?yàn)楣芾碚哂袃蓚€(gè)工作的內(nèi)容,一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”。有兩個(gè)原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的問題不解決,事的問題會一再出現(xiàn);第二,所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用,但是

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《管理者溝通能力提升》主講人:劉啟正1、課程背景在今天這個(gè)信息時(shí)代,溝通的障礙不是變得少,而是變得更為棘手了。一個(gè)組織中70%的問題是由于溝通不到位導(dǎo)致的。長久以來,我們期望組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作、高效協(xié)同,然而現(xiàn)實(shí)卻讓我們困惑于組織內(nèi)部的“部門堡壘”“各自為政”“互不配合”??梢哉f溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,溝通與協(xié)調(diào)能力是管理者必備的工作技能。接受上級

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