1天講授版《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》-

  培訓(xùn)講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)師★百勝餐飲集團(tuán)KFC-運(yùn)營培訓(xùn)管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(tuán)（KFC 詳細(xì)>>

王靜
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1天講授版《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》-

0-457200-17716521894802024
2024
-3276607421880《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果……這些對目標(biāo)、計劃、執(zhí)行的認(rèn)識是不全面的，這種錯誤的認(rèn)識將嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
那么，如何正確設(shè)定工作目標(biāo)？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進(jìn)行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學(xué)的處理？
課程《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》是專門針對中層管理干部而設(shè)計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)、計劃、過程管理的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計劃分解、過程管制的方法。
【課程收益】
掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
掌握工作任務(wù)分解的四個步驟
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握根據(jù)自身角色定位管理時間的有效方法
掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法
掌握基層行為驅(qū)動的管理溝通技巧
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者
【課程時長】1天，6小時/天
【講師分享大綱】
第一單元：什么是目標(biāo)管理
案例討論：管理的起源
案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
目標(biāo)管理的常用概念
小組討論：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？
企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的三個層次
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
行動計劃表
行動計劃表的六個關(guān)鍵點(diǎn)：
目標(biāo)、信念、策略、計劃、資源、過程控制
如何設(shè)定可衡量目標(biāo)：華為4321工作法
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
第二單元：計劃管理
小組討論：計劃VS變化
工作計劃制定的基本原則
任務(wù)是計劃管理的核心
工作任務(wù)分解的四個步驟
分解結(jié)構(gòu)
工作任務(wù)分解：項目、任務(wù)、活動
關(guān)鍵路徑
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
時間進(jìn)度
管理好自己的時間，要學(xué)會分輕重緩急
任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
工作計劃的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與人員委派
時間進(jìn)度：時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計的方法
風(fēng)險預(yù)案
團(tuán)隊演練：工作進(jìn)度我做主！-王經(jīng)理的一天
用計劃去跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
目標(biāo)工作計劃跟進(jìn)落地工具
第三單元：執(zhí)行目標(biāo)與過程控制
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
案例分析：有苦勞不是執(zhí)行
案例分析：履行職責(zé)不是執(zhí)行
案例分析：完成任務(wù)不是執(zhí)行
執(zhí)行是對自己百分百負(fù)責(zé)
小組討論：什么是過程控制？
小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
過程控制的六大內(nèi)容
過程控制的四大方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)？
小組討論：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標(biāo)準(zhǔn)
看板管理
什么是看板管理？
實操演練：管理看板設(shè)計
制度支撐
強(qiáng)化溝通
指導(dǎo)下屬執(zhí)行目標(biāo)的四個步驟

 

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