《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》

  培訓(xùn)講師:藍(lán)偉誠

講師背景:
藍(lán)偉誠老師財富管理經(jīng)驗(yàn):15年新光銀行理財業(yè)務(wù)副理臺新銀行私行財富管理顧問吉博金融培訓(xùn)顧問公司智庫副總經(jīng)理上海交通大學(xué)特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師專業(yè)特長:營銷類:電話營銷技巧及陌生拜訪高端客戶開拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶開發(fā)及維護(hù)/稅賦規(guī)劃 詳細(xì)>>

藍(lán)偉誠
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《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》


《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》

主講:藍(lán)老師

第一部分:轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)資源的整合能力
1. 銀行網(wǎng)點(diǎn)及其分銷渠道的變革
2. 物理網(wǎng)點(diǎn)整合及其功能創(chuàng)新
3. 網(wǎng)點(diǎn)整合的方向
4. 轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)資源如何運(yùn)用
1. 網(wǎng)點(diǎn)整合的方向
2. 網(wǎng)點(diǎn)功能調(diào)整
3. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
5. 網(wǎng)點(diǎn)整合的支持要素

第二部分:網(wǎng)點(diǎn)主動服務(wù)營銷管理
1. 轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)銷售管理目的
1. 提升目標(biāo)客戶接觸面
2. 提升網(wǎng)點(diǎn)管理效率
3. 提升單一營銷成功率
4. 提升客戶體驗(yàn)
二、網(wǎng)點(diǎn)定位與經(jīng)營策略:網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)協(xié)作模式
 1、客戶資源
 2、網(wǎng)點(diǎn)人力
 3、員工能力
 4、客戶經(jīng)理、PB的系統(tǒng)存量客戶開發(fā)
 5、廳堂各崗位的流量客戶開發(fā)
 6、 批量的客戶外拓(小區(qū)、單位、學(xué)校、企業(yè)..)
三、主動服務(wù)營銷管理
1. 營銷氛圍的營造
2. 銷售工具的制作使用
3. 快速營銷
4. 轉(zhuǎn)介銷售的報表使用管理
5. 客戶的維護(hù)
6. 客戶的識別分流
7. 營銷會議管理(如何開好晨夕會)
第三部分:有效的網(wǎng)點(diǎn)營銷團(tuán)隊管理
  1.
 如何制定并實(shí)施工作計劃(如合作機(jī)構(gòu)源頭營銷計劃、客戶營銷計劃、客戶經(jīng)理培訓(xùn)
 計劃等)
  2. 如何分解、下達(dá)年度或階段性銷售任務(wù)
  3.
 如何有效開展?fàn)I銷組織(如資源配置、專題營銷活動執(zhí)行、宣傳推廣策劃、客戶答謝
 活動策劃與執(zhí)行等)
  4. 如何使用績效考核管理平臺
  5. 銷售管理應(yīng)避免的心態(tài)
 成功經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場討論
第四部分:網(wǎng)點(diǎn)銷售團(tuán)隊績效考核
1. 國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的四個階段
2. 同業(yè)較好的網(wǎng)點(diǎn)特征
3. 網(wǎng)點(diǎn)重新的經(jīng)營定位
4. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作定位
5. 零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成
6. 銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
7. 銷售過程跟蹤管理
8. 銷售結(jié)果管理分析
9. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日關(guān)注
10. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周關(guān)注
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朹莞大綱   05.16

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